國慶前夕，伊戀家居“品質服務周”啟動，并將陸續通過“自評互評”、“媒體監督”、“媒體巡查”、“客戶回訪”和“總裁信箱”五大舉措，深入到伊戀生產、銷售、安裝、售后等全部環節中去，全面提升伊戀產品質量和服務水平。

10月14日，五大舉措之客戶回訪第一波展開。伴隨著秋末紛飛的濛濛細雨，伊戀家居飽滿精神的專業售后人員和部分媒體代表組成了督查團，直接走進客戶家中，為這場“服務大提升”尋找最翔實的素材。

客戶吳女士：伊戀應注重品牌的強化

伊戀家居又在搞事了！9月23日，CCTV《對話星品牌》主創人員親臨蓉城，與定制家居行業翹楚伊戀家居舉行了戰略合作簽約儀式，同時，伊戀家居品質服務周盛大啟動。四川省第三產業協會定制家居專委會秘書長茍汪、秘書處魏強，紅星美凱龍佳靈商場和雙楠商場副總經理余四海，CCTV《對話星品牌》欄目組制片主任王文軒、采編主任劉侵江，伊戀家居營銷總經理蔣正福、總經理助理周超，伊戀家居新老客戶，以及成都近20家主流媒體的負責人共同見證了這一盛事。

（活動現場）

新聞發布會期間，央視著名主持人、資深新聞評論員董倩入行20余年的自傳式心靈履歷結集《董得》也向到場賓客贈閱。品牌對話品牌伊戀和CCTV戰略合作由此起CCTV《對話星品牌》是一檔大型商界人物高端訪談類欄目，董倩、王小騫等知名主持人與商界精英圍繞企業發展戰略、經營模式、品牌建設等話題展開深度對話。該欄目以犀利幽默、輕松睿智的問答，多層次、多角度、系統形象地再現企業家傳奇的創業史，挖掘品牌背后的真實故事，彰顯企業品牌獨特風采。伊戀家居蔣正福表示，CCTV作為國家級電視臺，其權威性、影響力和前瞻性被社會公認。感謝央視，感謝《對話星品牌》欄目，給伊戀這樣一個好的機會進行展示和宣傳，伊戀將持續提升，用更大的進步感謝各界的厚愛。此次合作，是伊戀與CCTV長期戰略合作的開始，未來，伊戀將給所有人帶來更大的驚喜。

前言：馬云說：“中國不是實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行。”這句話，用來看四川定制家居業2017年，確實很有道理。走尋常路，家具業生意冷清，不走尋常路，定制家居有驚人的高增長。無獨有偶，在經濟新常態下， 定制家居已經成為行業大趨勢，去年日子最好過的家具企業，基本都是做定制家居的。

全國工商聯家具裝飾業商會執行會長張傳喜

全國工商聯家具裝飾業商會執行會長張傳喜認為，四川定制家具業的快速上升是全國的縮影，“消費者更喜歡個性化、特色化的家具產品，根據房屋具體情況做整體家居定制。近5年來中國定制家居每年以超過25%的速度增長，2017年定制家居出現井噴式增長，部分企業增速甚至超過了50%。

2017年10月10日，方寸智業集團與歐麗亞木門，正式簽署了營銷咨詢戰略合作協議。此舉，再一次贏得了建材家居企業及咨詢同行的雙重聚焦——以實效性、系統化為立身之本的咨詢界新銳—方寸智業，憑其實力與成績，不僅站穩了腳跟，也獲得了質的發展。

歐麗亞董事長劉平與方寸智業集團創始人葉蔚老師簽訂合作協議

回顧方寸智業與歐麗亞木門從接洽到合作的歷程，方寸智業創始人葉蔚老師，感慨頗多：從2016年3月至今，長達半年的頻頻溝通和反復競標，讓方寸智業核心團隊，切實感受到了“春種”、“夏耘”、“秋收”的艱辛和喜悅。而在強手對壘的競標中，初露頭角的方寸智業，能夠一路過關斬將，在與和君智業、思和咨詢、廣州建眾咨詢等強手的競技中奪得頭籌，更是殊為不易。對此，葉蔚老師總結道：參與競標的同行，在專業上各有擅長、各有優勢，方寸智業之所以能獲得歐麗亞的青眼，離不開二者在觀念上的契合——那就是彼此對實效的追求、對實力的認可。

9月20日，檀香世家在成都召開投資加盟招商峰會。本次會議邀請了四川省建材家具裝飾商會秘書長羅躍玲女士，四川省建材家具裝飾商會副秘書長、居舍 亞太家具駐川主編、家居人物自媒體創辦人喬自然先生，家具專區網董事長吳昊先生，方寸智業集團創始人葉蔚先生，（排名不分先后）等行業大咖共同出席本次峰會。

在來自全國各地的經銷商、行業專家及權威媒體的見證下，檀香世家與西南、西北、華中、華北、華東等區域48位新晉經銷商達成戰略合作，這為檀香世家更深入全國精細化的布局奠定了堅實的基礎。

全國工商聯家具裝飾商會執行會長張傳喜 百忙之中發來祝賀視頻

【前言】

定制家居在中國來說，從呱呱墜地，到現在的茁壯成長，已近20年；它凝聚了一代定制人的匠心與初心，它是一個朝陽行業。定制家居能處在風口也絕不是偶然，是用戶對家庭空間更多的情感化訴求（多元、差異、個性），唯有定制能匹配，所以必然引發大家的定制浪潮。

說它高大上，因為定制有情懷。定制家居存在的意義就是為伊人提供居家生活方式設計，空間、功能、多元素相結合，承載愛戀家居生活新空間。

1、嘆為觀止的歐派渠道拓展速度。渠道數量上，截至2017年6月30日，歐派擁有經銷商4384個，終端店面6135家，分別較2016年底新增1053個、1425家。這是一個驚人的數據，意味著歐派半年時間增加的渠道數量，直接就相當于定制家居已經上市的很多公司近20年的整體累積規模。歐派運作渠道的能力，確實已到了“孤獨求敗”的境界。 2、歐鉑麗與司米的“互懟”。這兩個品牌都是新品牌，一個14年上市，一個15年亮相，司米早半年。現歐鉑麗渠道近1000家，司米660家，上半年營收歐鉑麗2.67億，司米2.7億，旗鼓相當。歐派與索菲亞的對決，用歐鉑麗狙擊司米，替代歐派衣柜成了另一個“神助攻”。不到三年，這兩“小鮮肉”品牌營收竟已和“老江湖”皮阿諾差不多，正所謂“神仙打架，百姓遭殃” 3、歐派衣柜的“野蠻增長”。歐派衣柜上半年營收已達12.3億，增幅62%。單比較衣柜，索菲亞20.8億，增幅40%；尚品宅配16.1億，增幅30.3%；好萊客7.2億，增幅35.4%。考慮到尚品宅配的數據有近一半是直營零售口徑，歐派衣柜的規模事實上已排在老二的位置。歐派衣柜在如此高規模基數上的增長，62%的增幅就顯得格外難能可貴。如果保持目前的速度，歐派用三年時間就可能超過索菲亞，那會是一個怎樣的局面？！當然，這只能是假設。 4、尚品宅配的“不務正業”。尚品宅配的數據就像其一直以來在行業里的“另類表現”一樣，在整體業績21.5億里面，屬于櫥柜、衣柜的部分只有6.72億，僅僅31%。換句話說，尚品宅配的業績數據里面，非廚衣柜占比高達69%，這是有多么的“不務正業”啊！ 5、尚品專賣店的“內外有別”。79家尚品直營店貢獻了48%的銷量，1281家加盟店貢獻了另外52%業績。這樣的反差意味著，一家尚品直營店的產出，相當于近10家加盟店的總和（已考慮直營店零售口徑與加盟店結算口徑的不同）。看來，直營店終究是“親兒子”！問題在于，即便這樣，尚品宅配的直營店貌似也不掙錢，那么，銷量不及直營店1/10的加盟店如何盈利？ 6、好萊客的“大師級”凈利潤。好萊客上半年的凈利潤達到15.1%，這樣的水平實在是羨殺旁人。在傳統制造行業，凈利潤過兩位數已屬高企，但達到15%以上還真是不多。也許是歐派、索菲亞的多品類擴張拖累，也許是尚品宅配的獲單成本太高，好萊客單一做衣柜，反倒取得了好收益。只是，下一步的好萊客，櫥柜、木門一起上，接下來的數據應該不會有上半年“好看”了。 櫥柜、衣柜、木門一體化已成大勢，定制家居的4巨頭竟然有3席屬于衣柜，這讓櫥柜老大哥“臉上”多少會有一些難看。好在有老大歐派撐門面，下一步看看志邦、金牌、我樂、皮阿諾能否借助大家居跨品類的東風，來一次“后來居上”？強烈，和我的出身與早期的遭遇是分不開的。我生在梅州平遠縣農村，家里很窮，小時候一年只能吃三四次肉，就是豆腐也只能吃上幾次，所以現在我還是很喜歡吃豆腐。我是家里的老大，有個妹妹，再下面是兩個弟弟。小時候和妹妹吵架，她有時會說我是“錢鉆子”，就是幾分錢我也很在乎。