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    吳赤宇:讓行業與社會看到中山家具行業20年可喜巨變!

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    10月18日,“匠心同筑,智創未來”,中山市家具商會慶祝建會20周年活動在中山市希爾頓酒店盛大舉行。原國家人力資源和社會保障部副部長楊志明、中國家具協會理事長與亞洲家具聯合會會長朱長嶺、中山市委統戰部副部長市工商聯黨組書記林春紅、廣東省家具協會會長王克、中山市家具商會會長吳赤宇以及商會永遠名譽會長何志偉、梁錫開、黎偉良等領導與中山市家具行業近500名代表出席了本次活動。

    中山市家具商會會長吳赤宇致歡迎辭

    中山市家具商會成立于1997年,是中山市率先發起的行業性非盈利組織,經過數十年的飛速發展,中山家具行業已經一躍而成為中山市支柱性產業之一。會員結構涵括了各品類家具及配套板材、設備、五金配件、涂料以及飾品、流通等上下游產業鏈企業,形成了完善的產業集群性優勢。商會在不斷提升自身服務及業務水平同時,注重資源整合與共享,積極打造家具“中山造”利益共同體,形成了前所未有的驕人格局。

    索菲亞CMO王飚:家居新零售的變與不變,渠道好才能做好新零售

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    (家居人物網據億歐整理)王飚認為,“新零售”就是利用好互聯網、智能化、大數據等手段,讓全渠道的體驗性和所見即所得的即得性有時得到發揮,同時讓銷售轉化有互聯網式的效率提升,效率同樣的投入更大的產出,這樣企業才能夠有更好的回報。

    本文系索菲亞CMO王飚,在由億歐主辦以“賦能家居新零售”為主題的GIIS 2017家居家裝產業創新發展大會上分享,

    演講核心要點:

    金頓衛浴王楚亮:銳意改革,敢于破冰

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    (家居人物網據衛浴新聞整理)沉舟側畔千帆過,病樹千頭萬木春。無論何時,新事物代替舊事物都是不可否認的真理,但是各個時代的改革第一人總是難得的,當然,也是令人欽佩的,我們今天要講的這個人就是這樣一個有著銳意改革精神、長遠發展眼光的“第一人”。

    1、作坊式生產模式,限制了企業的發展

    作為一個有著強烈改革意識的人,在王楚亮眼中,浴室柜行業還處在生產1.0的模式,這種相對滯后的作坊式生產模式在某種程度上制約了一個企業乃至整個行業的發展。他犀利的指出,現在的浴室柜工廠,大多沒有達到標準化、規模化的標準,更談不上工業化。而這種生產模式的核心是以一批以技術見長的工人,但是人才本身是最難培育的,這樣的條件限制是約束企業發展的一個核心問題。

    從員工到老總,從單品衛浴到整體衛浴,他經歷了這些......

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    (家居人物網根據衛浴新聞收集整理) “志之所趨,無遠弗屆,窮山距海,不能限也。”偉大的事業需要偉大的精神,偉大的征程需要偉大的內心力量,今天讓我們走進一個從普通員工到建立“夢特麗爾”公司老總的傳奇人生。

    憶往昔:從普通員工到公司老板

    2003年,28歲的劉開亮在夢特麗爾還是一名普普通通的員工,拿著650元/月的工資,做著平凡的工作。經過不懈的努力和拼搏,劉開亮順利地進入公司管理層,成為公司高管,而又經歷公司股份制改革,成為股東,或許機遇偏愛這個勇敢的人,2015年在公司再次改革時,劉開亮一舉收購了整個公司的股份,成為了夢特麗爾企業的老總,至此他完成了人生中的第一次華麗轉身。

    23年的行業沉淀,從生產浴缸到浴室柜,他說了這三點......

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    (家居人物據衛浴新聞整理)一步一個腳印,一次挑戰一次成長,波濤滾滾的市場洪流,讓伊貝佳越戰越勇,不斷邁上新征程。

    1、每一次轉身都是一次升級

    大浪淘沙,適者生存。回顧創業的這些年,伊貝佳李偉一直在做選擇,由于獨到的戰略眼光,每一次選擇和轉型都讓他在競爭激烈的商海中勇立潮頭。

    易靜:九天布藝將助力傳統家具經銷商邁入大家居時代!

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    (家居人物網據家具主流編輯整理)3個月前,針對終端市場變化與經銷商訴求,九天家私又一利器九天布藝橫空出世,與九天家具不一樣的是,九天布藝不僅僅只服務于九天家私的經銷商,這還是一個面向全國所有家具經銷商開放的新平臺。

    九天布藝營運總監 | 易靜

    新零售時代,傳統經銷商須提升競爭力

    家具經銷商二代,為什么不愿意接班?

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    (家居人物網整理)與家具經銷商打交道多年,我發現一種奇怪的現象,什么現象呢?多數比較成功的經銷商仍然奮斗在一線,卻很少看到他們下一代的身影。他/她年齡普遍在40歲以上,在房地產高速發展的十年間,他們積累了大量的財富,年營業額達到千萬,幾千萬,甚至上億的規模。隨著經營規模的擴大,團隊數量的增加、市場競爭的加劇。

    一代家具經銷商的“疲態”凸顯。一代家具經銷商隨著年齡的增長,學習能力的下降,市場的適應能力在急劇的下降,市場適應能力的下降直接影響了銷售額的減少。尤其是近兩年,一代家具經銷商感覺到了前所未有的挑戰。挑戰他們的不僅僅是市場、競爭對手,還有就是誰來接任他們的“事業”繼續前進!為什么會出現家具經銷二代接班難的問題呢?本人認為有以下原因:

    一、家具經銷商二代普遍受過良好的教育,大學畢業后,有較好的就業機會 家具經銷商一代,由于種種原因普遍沒有接受過高等教育。白手起家的大有人在,他們通過自己的膽識、機遇、勤奮、辛勞,終于打下一片天地,他們創業時期的感受是“苦”的。這種苦是非局外人能體會的。當他們有了錢以后,除了改善物質條件以外,那就是在自己的孩子身上投資。家具經銷商二代在一代良好的經濟條件支撐下,上學成為他們十幾年的主要任務和目標。也是一代家具經銷商的期望。

    家居人物對話之文化篇

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    編者按:四川家具行業商會會長、成都八益家具集團黨委書記、董事局主席、總裁王學茂在家居人物高端群提議:圍繞當前家具業面臨的形勢,今后的調整轉型創新創造方式,結合一帶一路對家具業帶來的機遇,區域發展特征特色,企業黨工團,企業文化建設,家具人物個人修養,品質,道德,.責任建設,建議發表個人心得體會,開展些對增強團結友誼,友好有益的議題討論是比較好的。

    四川家具行業商會會長、成都八益家具集團黨委書記、董事局主席、總裁王學茂

    文化是指:植根內心深處的修養;無需提醒的自覺,以約束為前提的自由,為他人著想的善良。

    專訪雙虎家私董事會董事、電商總經理尹磊

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    在這個以大數據為背景的時代下,萬物無時無刻不再進行著翻天覆地的改變。想不被時代淘汰,成為經久不衰的品牌,那就需要與時俱進的理念更新。當中國家具行業歷經三十多年的高速發展,成為世界第一生產、出口大國。在互聯網戰略前提驅動下,傳統家居產業將迎來一個線上線下高度融合的全新發展階段。有這樣一群人,他們迎合著時代發展,用互聯網思維引領傳統行業走向新高潮。今天我們特別邀請了雙虎家私董事會董事、電商公司總經理 --尹磊,共同分享她與雙虎團隊,在家居品牌發展與互聯網模式轉型方面的心路歷程。 雙虎家私董事會董事、電商公司總經理 --尹磊 雙虎靠實力打天下,靠品質贏民心! 雙虎,品牌創于1989年,經過近三十年的發展,目前已經成長為一家集設計、制造、營銷于一體的大型家私企業。經營各類多元化包括:板式、實木、金屬、沙發、軟體等多類別產業,銷售覆蓋全國31個省、市、自治區,銷售網點達數千家。雙虎從建廠第一天,創始人尹大貴先生就確定了只做好家具的企業使命,多年來,雙虎公司 根據市場特色、老百姓需求,一步一個腳印,做好家具、賣好產品、樹良心企業典范。尹磊說:父輩們常教導我們,雙虎靠實力打天下,靠品質贏民心。品牌的經營之道,唯有樹誠信與立口碑方能長久!邁著扎實穩健的腳步,雙虎一步步發展、壯大。形成三大生產基地,擁有員工上萬人,固定資產數億元,產品遠銷海外全球的國際知名品牌。雙虎人秉承著誠信、執著的優良傳統,開拓經營思路、與時俱進、積極創新。打造國際一流品牌,樹立家具行業標桿。現在,如尹磊般一批優秀的年輕掌門人,正積極努力帶著雙虎品牌一次次成功蛻變!當互聯網思維與傳統行業碰撞,順境也需轉型 與其他品牌不同,雙虎家居涉足電商行業,并非是在企業逆境時。反之,當時雙虎的線下經營非常順暢,而且是2011年正處于上升階段。談及為何會在順境時,轉向更有挑戰性的網絡線上平臺。 尹磊這樣說:企業的目標是百年雙虎、百億雙虎,商場如戰場,我們要有居安思危的準備,尤其在當今瞬息萬變的時代,分析趨勢、預判未來,是企業發展的重要工作,所以在當時企業順境的時候,董事長尹顯建先生多次組織企業戰略委員會討論未來發展,并作出決定:率先在家具行業開展電商業務,而且以獨立運營模式開展,這就為雙虎電商的發展打下了一個很好的基石,我從 2015年接手雙虎電商,從幾千萬到上億的銷量,與雙虎電商團隊努力付出有關,也跟總公司的支持有關,及董事長戰略考核有關,供應鏈的各個部門支持配合有關。互聯網平臺擁有更大的市場,開拓線下市場的同時,傳統行業更需要與時俱進,掌握好線上銷售。只有將線上與線下全面結合,才能讓品牌走的更長遠。互聯網思維與傳統行業的碰撞,對于順境中的雙虎,可謂是錦上添花。我們要及時轉型,跟上時代腳步!電商發展更需誠信為本服務至上 年輕的尹磊,談及雙虎家私轉型的過程,她表示:也曾遭受過很多的質疑。雙虎是老字號品牌,擁有堅實的線下客源基礎。很多業內保守派都認為,將正在營利的線下轉為并不熟悉 的線上領域,是一種冒險的行為。而且電商行業的競爭如此大,對于初出茅廬的雙虎,是一個巨大的挑戰。但我想說,轉型線上銷售,并不意味著放棄線下市場。互聯經濟的主旨是要將線下與線上模式融合,取線上的便捷、高效,取線下的穩健、扎實,只有將這兩者優勢充分利用結合起來,才能讓品牌走得更遠!做電商我最大的收獲,在90后居多的團隊中,許多情同兄妹,為了一份事業共同努力奮斗,堅持就是勝利。如果讓我給那些失敗的電商們一些忠告:那堅持與誠信是我的建議!以雙虎為例,互聯網讓我們降低了銷售及各渠道的成本,提高運營的效率。但與之配套的需要我們用更優質的產品與更全面的服務,來贏得消費者的口碑。互聯網市場以口碑取勝,簡單來說,顧客的一個好評,勝過商家的千萬條宣傳。 未來家居行業電商將是大勢所趨 對家居行業及下一階段電商發展,尹磊表示未來充滿看點,前景較為明朗。家居行業與電商聯姻,這將是應時代需求的大勢所趨。在這個大數據支撐、高效快捷取勝的市場中,互聯網無疑成為了各行各業立足現代市場的關鍵。家居產品是是人們每天生活息息相關的,消費者行為的差異化及階段性變化,這些特性都能借助互聯網大數據及時洞察,這為我們研發產品、制定營銷策略相當重要。其次,當顧客不再局限于某個時間段、某個商場中,當他們利用各種休閑時間,躺在床上、坐在電腦前,就能輕松完成,挑選+購買+支付+送貨+售后服務全套購物流程時,互聯網讓電商更容易走進百姓的生活,用便捷、高效的服務,改變著人們的消費習慣,也改變著傳統行業的經營模式。 用運新理念做有時代特色的雙虎接班人 作為具有新理念、新特色的雙虎接班人,尹磊對于未來的雙虎發展,有著清晰的定位和明確的規劃。她說:互聯網賦予傳統行業的不僅僅只有寬廣的市場,還有更多需要我們發掘的機遇。未來,我們將傳承老一輩對于品質品牌的核心理念,并在其基礎上,發揮新一代年輕人對新生事物的接受能力、運用能力,積極努力做出特色。以前,父輩是制造家具,未來,我們是智造家具。 我們要讓雙虎插上互聯網的翅膀,飛得更遠,更高,讓世界刮目相看。

    居家通為何受到紅星美凱龍的青睞?

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    家居人物網原創稿件:9月10日,居家通獲得了5000萬人民幣的 B 輪融資,投資方正是紅星凱美龍家居集團,企業在各方面力求做到盡善盡美,以“高品質、高規格”得到消費者及業界同行的認可與尊重。在選擇合作單位方面,品牌有一套有嚴格的標準與要求。作為它的指定物流合作伙伴,居家通以絕對的優勢,獲得紅星美凱龍的青睞。居家通為何在眾多競爭對手中,摘得大品牌的橄欖枝?就此筆者走訪了居家通 CEO蔣繼東。

    以“家居界的順風”聞名

    蔣總告訴筆者,居家通成立于2012年,迎合著市場的需求,經歷了多個轉型階段。公司致力于服務家居電商企業,是具有強大的物流服務網點、物流操作系統、配送安裝團隊和售后服務體系,是最具整合能力的優秀品牌。

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