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    2017家居行業11次重大人事變動

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    1、紅星美凱龍任命五位新總裁,原總裁李斌轉任集團CEO

    2017年7月4日,紅星美凱龍家居集團發布公告稱,原總裁李斌不再負責紅星美凱龍商場營運管理及互聯網營運管理工作,轉任紅星美凱龍控股集團CEO,負責投資業務,向董事長車建新匯報。據了解到,李斌2016年1月加入紅星美凱龍家居集團,擔任總裁一職,主要負責紅星美凱龍的“互聯網+”發展規劃,執行紅星美凱龍的O2O戰略,并具體管理線上和線下運營等事務。

    而在李斌調離近兩周后,紅星美凱龍家居集團有了新總裁,還不止一位。2017年7月18日,紅星美凱龍員工都收到了一封關于新總裁任命的郵件,出現在這份名單上的有5人——劉源金、蔣小忠、謝堅、徐國新、王偉。就任后,他們都將向紅星美凱龍家居集團董事長車建新匯報工作,負責的原有業務板塊不變。此前,這五個人都已經是紅星美凱龍家居集團的執行總裁。

    顧家家居李東來:組織能力建設的三個維度:人、事、人與事的關系

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    管理到底是什么?我們往往用這幾個詞去詮釋管理:科學、藝術、手藝。

    首先,管理有科學成分,但不是一門嚴謹的科學。直到今天,它也存在很多爭論。

    其次,管理也是一門藝術。藝術這個詞怎么理解?通俗來說就是“很難完全復制的東西,即我做的出來你不一定做的出”。藝術可以欣賞,可以陶醉,但無法拿來就套用。譬如說馬云和任正非是如何管理的,我們也只能贊嘆,絕大多數人都是學不了的。藝術不可復制,如同李白醉酒詩百篇,喝完酒后寫一首詩,酒醒之后再寫就寫不出來了,在獨特的時間和空間造就唯一的東西就是藝術品,它完全不可復制。

    汪林朋:2018年三個層面對家居影響最大!

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    1月6日,備受家居人期待的第五屆中國家居產業發展年會暨“大雁獎”,于北京·國家會議中心隆重召開。全國各地家居大咖近千人齊聚北京,開啟思想風暴撬動行業發展。作為已經成功舉辦了四屆的行業“奧斯卡”,中國家居產業發展年會凝聚著中國家居全行業的力量。主辦單位陣容強大,包括中國家居產業十二家行業協會。

    作為家居業一年一度的行業盛會,北京家居行業協會會長、北京居然之家投資控股集團有限公司董事長兼總裁汪林朋先生,以下為演講實錄:

    首先,祝賀第五屆中國家居產業發展年會的成功召開。我想就2018家居行業的發展趨勢,與大家交流一點自己的想法和體會。

    劉永好的“永好”:永遠做一個好人主義者

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    編者按:在我心中,劉永好會載入中國民企史冊的閃光點不是他的各種讓人羨慕的職務,而是在20多年前“首富風波”后主動分紅交稅,在10多年前民生銀行董事會變局的委屈中仍然反躬自省,寬以待人。這種“好”,非大隱忍、大智慧、大境界,很難做到。

    臨近歲末年初,新希望集團掌門人劉永好做了一個大動作:新希望這個合并銷售額超千億的行業巨無霸,聯合淡馬錫、中投海外等著名投資機構,斥資10億澳元(約合50億元人民幣),收購了澳洲本土最大的寵物食品公司——真誠愛寵(real pet food)。這對中國蓬勃增長的寵物食品市場而言,或許會引發一場新震蕩。在并購交易發布會現場,劉永好說,這起交易“賽道好,團隊好,品類好,管理層好,投資人團隊好,是夢之隊的組合”。短短數語,既契合這位從年輕時就目標清晰的企業家一貫的形象,也讓人窺見新希望集團在創業36年后的新起點上,探索未來穩健增長之道的新標尺。

    最幸運的人之一

    家居人物對話之成都家具產業鏈轉移

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    編者按:新年伊始:對成都家居企業的老板而言,環保與產業轉移猶如兩根刺卡在家居人喉嚨里,讓人不舒服,1月2日家具主流、家居人物分別刊發了成都家具產業轉移的假象與真相,引起了許多家居人的共鳴,今天特刊發部份家居人對成都家具產業鏈轉移的文章。

    壹佰刀具總經理:唐萬清個人覺得成都家具產業鏈轉移的可能性比較大,特別是在園區外的,沒有達到環保標準的可能要馬上轉移,其它也會循序漸進。說下要逐漸轉移的觀點,十八大以后中央政府通過反腐,改革,把權力牢牢掌握在黨中央手中,達到全國執行力超強,步調統一,2018年開始,地方政府可派遣的武警部隊也收到中央統一管理,可見環保這項任務地方領導誰還敢不執行,違規搭建,散亂,污染大的工廠以前是剪電、停水,恐怕以后就像北京上海直接把廠房推平搞綠化,2017年北京、上海的家具產業已轉移80%,天津有可能轉移70%,這是現實。 兩年中央經濟會議提出的三去一降一補,轉變為今年打好三大攻堅戰,(三去一降一補指的是去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板),我們看到鋼鐵企業,煤礦,水泥廠、造紙廠關掉一大批,緊接著大宗商品價格上漲,很多央企由虧損轉向良好盈利,達到去產能,去杠桿的作用,去房產庫存什么效果?人人皆知!說明黨中央不是吹牛的!今年的中央經濟會議提出的三大攻堅戰指:防范化解重大金融風險,精準脫貧,污染防治,和企業密切相關的就是污染防治,打好藍天保衛戰還會不執行嗎?調整產業結構也是今年中央經濟會議提到的,大城市需要高端和污染少的企業,淘汰落后的產業,換回土地資源,川內貧困地區也只有產業結構單一的農業,形成發展不平衡,不充分的現狀,未來家具行業由一二線城市搬到四五線城市可能是必然趨勢。發展得比較完善的成都家具產業鏈誰也不想搬遷,可是成都已是國家中心城市,人口眾多,企業眾多,環境的自動修復能力有限,調整產業結構是必然趨勢,也可能有30%的家具企業不會搬遷,因為他們的環境管理的確完善,同時納稅眾多,受當地政府保護,其他工廠就可能不保,怎么辦?可能兩手準備要好點,成都有一個工廠,川內山區也得考慮建工廠,成都家具都搬一個地方嗎?也不太可能,因為批準土地有限,環境自動修復能力也有限,未來政府都可能比較科學規劃的,不會搬去哪兒就把當地環境惡化,政府領導肯定自有安排。制造業走過了幾年寒冬,沿著黨中央步調把環保和稅收做實,可能就是春天!

    盈客無限·智慧門店營銷管理、家具幫平臺總經理:程亞楠產業升級在很多行業已經發送,3年前白酒行業升級 大批量的小微型酒場斷貸后垮掉(我一個同學是工投的投資經理負責白酒行業所以看過不少案例),剩下的大企業會有更好的成長土壤和利潤。家具行業估計也會走這條路,據說崇州之后是成都周邊唯一的一個家具基地不知道是否。

    丁佐宏:匠心如一,鑄就民族品牌

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    2017年12月28日上午,新華社民族品牌工程月星集團入選儀式在北京舉行。月星集團董事局主席丁佐宏說,品牌之力存于專注、隱于匠心,月星集團始終堅持“匠心如一、方得品質”的理念,專注實體經濟,鑄造民族品牌。

    丁佐宏說,新華社擁有86年輝煌歷史,作為黨的新聞事業的搖籃、黨的新聞工作主力軍、國家通訊社,具有鮮明的“紅色氣質”。作為世界性通訊社,時刻致力于講好中國故事,傳播中國聲音,已成為我國綜合國力的重要體現。

    丁佐宏說,中國的發展進入了新時代,“中國速度”正在向“中國質量”轉變。推動高質量發展,成就高品質品牌,建成品牌強國,是中國經濟必然的發展邏輯。在這個重要的發展節點,新華社啟動“民族品牌工程”,契合時代之需和企業之盼。

    佘學彬擔任“中國家居業植樹節”組委會主席

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    2017年12月15日,第二屆“中國家居業名人堂”在東莞召開。全國工商聯家具裝飾業商會會長、月星集團董事局主席丁佐宏,為大自然家居(中國)有限公司董事長佘學彬頒發“中國家居業植樹節”組委會主席證書。

    “關愛家園——中國家居業植樹節”是由全國工商聯家具裝飾業商會聯合全國各地方行業組織、行業品牌企業共同倡導發起確立,每年4月22日地球日所在周為中國家居業植樹節。

    家居行業與自然資源的關系特殊而密切,為更好的實現行業與自然和諧發展,展現新常態下家居行業企業的社會責任。影響和帶動全社會更多的力量,關注并參與支持中國的自然保護綠色公益事業;有效實現公益戰略和商業戰略完美融合,創造共享價值,實現共贏結果;共同為推動生態文明,為青山綠水、萬物生靈能與我們共享同一個地球而做出努力與貢獻;實現人與環境和諧相處的美麗中國夢。

    家具終端的9大突出問題

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    1、主流建材家具賣場銷售業績大幅度下滑

    由商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會共同發布的全國建材家居景氣指數BHI 11月份全國建材家居景氣指數(BHI)為92.06,環比下降10.50點,同比下降10.42點。

    全國規模以上建材家居賣場11月銷售額為833.9億元,環比下降19.15%,同比下降19.33%。

    鄧志洪:席瑪色彩與定制多輪并驅,譜寫衛浴色彩新篇章!

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    “2018年,席瑪衛浴的色彩全衛定制模式將朝著規范化、規模化、自動化、軟件柔性生產化4大方面發展。”談及色彩全衛定制規劃,鄧志洪堅定表示。

    2017年,對于中國衛浴行業來說,是波瀾壯闊的一年。一方面,原材料價格上漲,影響產業鏈下游企業;另一方面,政策法規連環出擊,衛企“ 鴨梨山大 ”。與此同時,市場競爭的日趨加劇和消費者個性意識的不斷張揚,也在不斷要求著品牌改革創新。而在此環境下,席瑪衛浴駕起色彩和定制兩輛馬車直濟滄海,譜寫席瑪衛浴色彩新篇章。

    2018年的市場依然風起云涌,席瑪衛浴會如何為品牌賦能?記者專訪了席瑪衛浴總經理鄧志洪,探尋席瑪衛浴的謀局與創新。

    龔宇7年的堅守,換來了500億的回報,人生沒有不可能!

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    當正版化運動讓許多視頻網站逐步邊緣化,愛奇藝何以求得發展?高清正版,是愛奇藝拿下市場的殺手锏;內容技術,是支撐愛奇藝平臺的核心事物。保品質,追體驗,求創新,龔宇帶領愛奇藝的發展之路,還未停止。

    他起點很高,是根正苗紅的清華博士,他成名更早,2001年身價就已經過億,其后堅守視頻行業7年,硬是把公司做成行業前三,用戶總量突破3.3億,估值超過500億,他就是愛奇藝的創始人龔宇。

    照理講,愛奇藝比優酷、56要晚起步五年,而且在愛奇藝籌建初期,視頻行業活躍著近100位玩家。那么,龔宇是靠什么擊敗對手,實現異軍突起的呢?

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