題記：帝標在創業后的短短5年正是憑借沙發品牌使得業績突飛猛進，在2008年帝標銷售額增速突破百分之八十，傲然入駐成都國際家具展，東莞名家具展等各大展會。三年后，更是憑借著出色的沙發產品已然開始收割獎項，“中國家具十大沙發品牌”“最受消費者歡迎十大沙發品牌”等榮譽。
3月8日，在帝標2018品牌營銷大會上，帝標集團董事長鄭紅鑫在會上以“本心”、“初心”、“未來”三個關鍵詞解讀了帝標發展方向及多年的創業感悟。“能做出最舒適的沙發，這是我的本心，也是帝標沙發的初心”。十五年的創業歷程中，鄭紅鑫坦言，這是自己不斷成長的過程，在這期間走了些彎路，但始終不影響未來帝標發展的信心。
帝標集團董事長 鄭紅鑫
比零售終端人貨場關系重構更厚重的是全屋定制的壯大，讓整個家居產業看到了從生產端到銷售端全鏈條數字化的可能與前景，讓新老從業者都意識到，線上線下一體化是不可忽視的肥沃土地。2018年行業變革的畫卷將進一步展開，新技術、資本、產業的力量將持續推動，行業的規模擴張、上下游整合與品質提升。
O2O成為家具經銷商新的利器
家居行業O2O的時機已經成熟。兩年之前，我們推廣O2O很有難度，但現在順利得多。2017年下半年我們調整了方法，大概在一個多月時間內有500家門店加入了O2O體系中。現在我們有的經銷商已經專門建立了互聯網團隊，負責線下的體驗店和O2O業務，承接線上分來的流量，自己也做本地化的營銷和引流。
一個房子住了 20 年，要重新裝修一下，家具換一下。這就叫重組。企業也一樣，我們的公司已經超過了 20 年，所以從 2016 年開始，我們也下決心打亂了重組。
重組之后，公司的組織模式也就改變了。通過大量的交流訓練，建立很多小組織，然后讓它有創造性。我們稱之為「小組織、自驅動，低成本、高回報」。
適應未來的公司模式一定是小組織，千萬不要再去做一個大組織。做大組織誰最高興？金字塔尖的最高興。為什么？所有人都圍著你轉。但是效率低下。我們把公司變成小組織，實現自驅動。
編者按：2月25日晚，“北京8分鐘”上演了一場科技、視覺與文化的饕餮盛宴，現場包括來自深圳的“冰屏”、來自沈陽的智能機器人等新技術，向世界展示了中國全新的科技強國形象。“十三五”以來，在“創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理念的指導下，我們正朝著中華民族偉大復興的“中國夢”加速邁進。
發展是硬道理。科技強國，創新興邦，日益成為全社會的普遍共識。以創新驅動科技變革、以結構調整促進產業優化、以設計引領文化創意、以環保促進生態文明、以信息構建智能未來……新時代的發展主旋律早已奏響。
此時，作為傳統制造業的我國家具產業如何轉型？我在幾年前就已經說過，一是轉變傳統制造業的思維觀念，即從資本積累到知識積累的轉變，從對物的投入到對人才的投入，從關注過去產品到關注未來產品的轉變，從關注制造工藝到關注科學和創意，從關注內部統一到關注意見分歧的轉變；二是轉變發展方式，走新型國際化道路，走綠色環保型道路，走設計創新型道路，以新模式、新動能、新內涵推動產業升級。
據彭博社24日消息，浙江吉利控股集團董事長李書福通過一家投資基金購得了9.69%戴姆勒股份，價值73億歐元（約90億美元）。這一持股比例意味著吉利成為戴姆勒最大的股東。
戴姆勒在監管文件中說，李書福（即吉利控股集團）擁有逾1.036億股的投票權。
自此，最有野心的兩家汽車企業終于走到了一起。
1、創業初期，生存之艱
20 歲的時候我是一個非常內向的程序員。我不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是我最舒服的時候。
我周邊的人，我父母，包括我自己都不認為我會辦一個企業，管一個企業，因為怎么看我都不像這樣的人。
衛哲說：企業不要追逐風口、窗口，一定要看清“勢”，提倡順勢而為，因為風口總會過去，窗口總會關上。
衛哲口中的“勢”究竟是什么？如何才能抓住“勢”的核心，利用勢能，占據競爭的主導？
以下內容整理自——衛哲首次個人音頻課程《衛哲商業實戰40講》
“機遇抓住了就是良機
錯失了就是挑戰”
四川省家具進出口商會秘書長榮煜偉
“時來天地皆同力，運去英雄不自由”，有人這樣評價王峻濤。放眼十幾年前，不可否認他是國內電子商務開山式人物，他一手創辦的8848有過短暫的輝煌，在當時中國B2C市場占據壓倒性份額。
如今的電子商務領域依舊不愁寂寞，阿里、京東稍有風吹草動即可成為新聞熱點。只不過王峻濤就沒那么幸運，帶著6688殺回也只能落寞地看著對手風光，個中感受恐怕只有他自己明白。
2004年末，有記者問馬云怎么看待與他同時開始做電子商務的王峻濤失敗一事，馬云隨即反問一句，“王峻濤好像還沒有放棄電子商務，如何談失敗？”
1、勤奮的員工
如果你天賦稍淺，請你勤奮一些，因為勤能補拙；如果你很聰明，請你勤奮一些，因為這樣能插上了騰飛的翅膀。
而我不想要的員工是，明明自己很笨，卻總是比別人更懶。