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    鄧志洪:席瑪色彩與定制多輪并驅,譜寫衛浴色彩新篇章!

    “2018年,席瑪衛浴的色彩全衛定制模式將朝著規范化、規模化、自動化、軟件柔性生產化4大方面發展。”談及色彩全衛定制規劃,鄧志洪堅定表示。

    2017年,對于中國衛浴行業來說,是波瀾壯闊的一年。一方面,原材料價格上漲,影響產業鏈下游企業;另一方面,政策法規連環出擊,衛企“ 鴨梨山大 ”。與此同時,市場競爭的日趨加劇和消費者個性意識的不斷張揚,也在不斷要求著品牌改革創新。而在此環境下,席瑪衛浴駕起色彩和定制兩輛馬車直濟滄海,譜寫席瑪衛浴色彩新篇章。

    2018年的市場依然風起云涌,席瑪衛浴會如何為品牌賦能?記者專訪了席瑪衛浴總經理鄧志洪,探尋席瑪衛浴的謀局與創新。

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    席瑪衛浴總經理鄧志洪

    逆勢增長 從色彩全衛定制開始

    衛浴行業的發展日趨飽滿,新概念和轉型創新發展成為了廠家必須要經歷的事。為此,鄧志洪又開始刷新自己的思維,開始在模式上進行大膽探索。2017年,席瑪衛浴進一步升級,全新推出彩色衛浴空間定制模式,成為中國首個色彩全衛定制品牌。

    席瑪衛浴色彩全衛定制是符合消費者需求的模式。僅短短5個月時間,席瑪衛浴色彩全衛定制模式在國內市場上迅速被消費者接受。直至11月底,全衛定制模式交出一份出乎意料的成績單——全衛定制訂單占據席瑪衛浴整個訂單量的30%,且這一數據還保持繼續增長的狀態。消費者的認同,讓鄧志洪更加篤定,全力克服定制生產的繁瑣、精細、耗時,將彩色衛浴空間定制模式進行到底。

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    席瑪衛浴色彩全衛定制空間

    而在接下來的每一張定制訂單里,席瑪團隊都和客戶反復溝通,全力以赴地使用多種方法引導及幫助客戶。每天、每周、每月,鄧志洪與他的定制團隊都圍繞色彩全衛定制進行詳細的總結,不斷完善定制模式的不足之處。在實踐中總結,在總結中成長。如今的席瑪衛浴全衛定制含有現代、美式、中式、歐式等多種受當下年輕人歡迎的風格,實現20多種顏色隨意搭配,每個系列皆可定制。全衛定制里的色彩定制、風格定制、尺寸定制三種定制模式,讓衛生空間不僅具備排泄、洗漱、沐浴、收納、清潔、康體六大功能,還兼備時尚美感以及視覺效果。

     

    席瑪的全衛定制部門,也成立了專門的“全衛定制”客戶的前端客服小組,并組建了定制專用生產人員與生產線,全方位滿足消費者的個性化需求。“2018年,席瑪衛浴的全衛定制模式將朝著規范化、規模化、自動化、軟件柔性生產化4大方面發展。”鄧志洪相信,消費者個性化崛起,定制市場容量將不斷增大。席瑪衛浴接下來要思考的是,如何在全衛定制市場中茁壯成長。 

    品牌年輕化 與時尚同行

    居安思危,一直是鄧志洪這位席瑪衛浴當家人的經營思路。未來的客戶消費群體將會以80、90后為主,企業的品牌創立時間逐漸老齡化在所難免,但身為企業領導者的思維也不能老年齡化,要保持一顆年輕的心。

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    朝氣磅礴的席瑪衛浴團隊

    為此,鄧志洪嘗試多種方法,開啟品牌的年輕化變革。團隊年輕,色彩年輕,經銷商年輕。在團隊方面,席瑪衛浴大膽任用“小鮮肉”員工,尤其是全衛定制方面,為了讓方案更貼近年輕人,席瑪全衛定制特意選聘才能出眾的新銳設計師,為消費者量身定制人性衛浴空間整體解決方案。在產品色彩方面,席瑪衛浴打破衛浴間單調而沉悶的白、黑、橡木色浴室空間命運的“主宰”,將色彩靈活地運用到整個空間中,大膽使用淺藍色、自然裸色、玫紅色、橙色、紅色、蒂芙尼藍、粉紅色等年輕色系,席瑪不僅做到了色彩運用的年輕化,還為消費者提供了色彩也可隨心定制的選項。讓消費者的家居空間獨具個性,時尚有范兒。

    “從某種意義上來說,我覺得我是將席瑪當成兒子一樣培養。在培養他的道路上,我的思維很清晰,也不會動搖,堅持差異化、定制化、年輕化,也可能我會花很多時間不斷去堅持走這條路。”隨著年輕一代成長起來并逐漸成為消費主力,品牌年輕化也就成為一個永不過時的話題。而席瑪衛浴以彩色、定制等為標簽,不斷挖掘年輕群體的喜好,為品牌“保鮮”。

    貼心細致 保姆式人才培養機制

    2017年,衛浴行業依然 “高冷”。而2017年的席瑪卻完成新增50余家專賣店的成績單,且目前還有20余家專賣店在緊鑼密鼓的設計中。在鄧志洪的眼中,席瑪的市場成績,源于席瑪團隊。

    11載春秋,在沒有資金優勢、人才優勢、產業優勢的四川眉山,鄧志洪一步一個腳印地開創了席瑪衛浴藍圖。從20人的創業團隊,成長為如今企業員工超過300人。多年的精耕細作,讓鄧志洪累積了豐厚的團隊建設經驗。鄧志洪表示,席瑪衛浴多年來秉承兩大原則培育人才。其一是老人帶新人。新人初入公司的前兩年,或許沒有特別好的業績,企業仍會耐心培養,承擔培養人才成本。其二是團隊年輕化。席瑪是一個年輕化的品牌,因而在人才選拔方面,也會大膽任用年輕人。鄧志洪認為,想要做好、做大一個品牌,團隊是關鍵,所以要花大量的精力與時間去培養自己的團隊。面對日益年輕的團隊,鄧志洪給予更多的是信任與耐心。永遠信任員工,只要給機會給時間,就一定能做出好成績。悉心培養團隊,輔導、培訓、疏通,多種方式引導團隊往前走。


    “中國紅”浴室柜,感覺要走上時尚的巔峰。

    “在席瑪團隊里,我更像一位服務式的中年男保姆。”鄧志洪幽默地打趣自己。絕對的信任與良好的默契,讓席瑪衛浴保持完美的融合與動力。在訪談中,鄧志洪以“扁平化”的工廠生產模式為例與記者講解這種團隊培育機制的成果。在重要的生產環節中,席瑪衛浴并沒有采用現在大部分工廠都在用的ERP管理系統,而是使用由強大的責任心與團隊齊心協所支撐的“扁平化”方式管控生產。“在生產過程中,每一件產品會有一個身份證號碼,以及詳細的跟蹤表,從第一道工序起便開始記錄,總共20-30道工序及工人,每一個經手人,到手時間,途中出現的一切問題與修改,都能夠及時準確地記錄下來,形成系統性的清單。”鄧志洪詳細解說到。

    過去已去,未來已來。傳統衛浴遭遇發展瓶頸,定制的關注度與市場需求成井噴式增長,未來,全衛定制是大勢所趨。“全衛定制”將成為全屋定制后比較大的一塊定制領域,滿足更高層次的消費需求。在新經濟常態下,席瑪衛浴將乘著色彩全衛定制的翅膀,席卷市場的色彩風潮,承接新一代消費者的需求。(來源:中潔網)





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