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    從銷售到浴室家具老板,20年王宏的成功秘訣---創新

    1996年,有一個懷揣著夢想的年輕人來到重慶開始接觸建材行業,勇敢的做起了瓷磚庫管,他叫王宏。但由于年少不安現狀,他很快在當年9月份辭職做起了衛浴銷售。在1997年又開始做衛生陶瓷,在此期間他發現供應問題很難解決,想要自己辦廠的這個愿望便如同小火苗一樣開始在內心燃燒。隨著市場越做越大,王宏明顯感覺這種供應矛盾也越來越大。因此,他2009年毅然創辦了以浴室家具為主的整體衛浴品牌——百居益,這個決定也就此改變了他的一生。

    百居益衛浴家俬廠總經理王宏(左二)

    2009年到2010年期間,百居益仍舊以PVC柜為主,價格偏低。但由于市場需要,產品單一,并不賺錢。那時又恰逢老廠房征地拆遷,需要搬新廠房。具有敏銳眼光的王宏立馬想到,那我們百居益何不往產品多元化方向發展,擴大產品材質,滿足各種消費者需求。于是,從2010年開始到2012年百居益開始嘗試做一些實木柜。但是做“第一個吃螃蟹”的人是免不了要吃一些苦頭的,剛開始做實木浴室柜時,由于沒生產過也沒考慮到實木的特性,遇到了不少挑戰,做了不少嘗試,歷經坎坷,王宏在那段時間更是備受煎熬。終于,到了2013年實木柜體系逐漸成形,從2013年至今,實木柜也得以穩健發展,在西南市場站穩了腳跟。但是作為一個品牌創始人,王宏知道僅僅做好是不行的,還要讓更多的人知道有這樣一個好品牌。于是在2015年,百居益正式開始了品牌推廣,這一年也成為了百居益的品牌推廣元年。

    在這一年里,它首次在上交會亮相并面向全國市場誠意招商,以優質的產品打開了各地市場,簽約上百家代理商,可以說是一鳴驚人。而在2017年百居益再次亮相在上交會,它的產品齊全、風格多樣、質量上乘,在眾多產品中脫穎而出,立刻引起全場轟動,在交付定金的前提下,也簽了上百家代理商,再次大獲而歸。

    百居益衛浴家俬廠總經理王宏(左三)

    在經歷了重重挑戰和艱辛后,百居(益終于不斷地成長起來,成長為一個知名企業。想到這一路花開花落,起起跌跌,王宏頗為感慨,也頗為自豪,看著百居益就像看著自己的孩子最終成長為自己想要的樣子,那樣親切而又令人感動。

    提到對于現在百居益的樣子,王宏更是自信的表示現如今的百居益比他當年設想的更加多元化,更加美好。它的銷售渠道更豐富,有:門店銷售(以專賣店、專賣區形式為主)、與裝飾公司合作、代工渠道三種模式;消費群體更廣泛,從60后到00后,5個不同階段的群體,都能滿足他們不同的年代文化需求:60后主要是美式、新中式為主;70后以新中式、地中海為主;80后以北歐、簡歐、田園為主;90后以后現代為主;00后以日韓風格、小清新為主。此外,百居益還依托浴室家具為主橫向發展,材質有紅橡、實木、高分子材質,充分彰顯了古典與現代科技的完美融合;產品有浴室柜、化妝柜、馬桶柜、更衣柜、毛巾柜、洗衣柜六大品類產品,讓每個客戶都能找到自己最稱心如意的家具。

    最后,我們由衷的相信,在王宏這樣具有強烈革新意識的領導帶領下,百居益勢必能更上一個臺階,為老百姓做更好的浴家具!





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