7月27日，為期五天的第47屆國際名家具(東莞)展覽會正式落下帷幕。盛宴雖散去，余韻仍悠長。

　　作為本次名家具展上的“人氣王”，庫斯家居攜全系潮流新品亮相，釋放出產品、體驗、模式全面升級的信號，深度賦能經銷商，燎起行業發展新態勢之火!

　　1、年輕化戰略持續突破邊界

　　“成品+定制”開啟業績增長新引擎

　　代際變遷之下，90后、00后年輕人所釋放的人口紅利正在不斷凸顯。“得年輕人者得天下”，已成為家居市場的共識。

　　自2012年成立至今，庫斯家居始終堅守“為年輕而設計”。庫斯家居副董事長兼首席顧問蔣春明先生表示，當前，年輕消費者的消費偏好深受互聯網影響，已經從“溫飽型消費”轉為“品質型消費”，更加追求簡約、高品質、高性價比的家具產品。與此同時，他們不再滿足于單品購買，轉而傾向于更專業、更齊全的全屋定制化、一站式、個性化產品。

　　此次，庫斯家居定制系列驚艷亮相名家具展，這標志著庫斯正式進入“成品+定制“融合的全屋大家居時代。定制衣柜、櫥柜等一體化定制產品和成品家具的完美融合，以空間打造為入口，以生活方式為載體，庫斯家居展現了“成品+定制”一體化的高度融合配套，滿足年輕消費者對家的個性想象。

　　接下來，庫斯還將同步升級專賣店終端的呈現方式，從單體品牌經營店，升級為全品類旗艦店，最終打造定制+成品的生活館，提升門店用戶體驗和服務品質，從而實現流量轉換，賦能門店業績提升。

　　蔣春明談及，從成品到“成品+定制”，不僅需要產品升級，還需要軟件模塊、管理體系、生產流程的一系列升級，庫斯將始終堅持“為年輕而設計”的核心競爭力和品牌影響力，走進年輕人，了解他們的需求;懂得年輕人，理解他們的需求;成為年輕人，滿足他們的需求，不斷打造兼具性價比、折價比、質價比的“三高”產品模式，持續突破服務邊界。

　　2、“一平臺+兩端”賦能經銷商

　　做大存量，謀求增量!

　　當前，因渠道碎片化導致的流量分散，讓經銷商普遍面臨獲客難、成交難的情況。

　　蔣春明認為，未來家具企業對經銷商的賦能，主要體現在“一平臺+兩端”，即賦能平臺、供給端和服務端。目前，庫斯正在全力以赴地做三件事：把平臺做大;把供給做好;把服務做深。

　　一、“把平臺做大”。既要持續強化庫斯獨特的品牌力，實現增量價值，不斷賦能經銷商向上發展，還要打造多維交付體系，包括產品、服務、供給和體驗等，以高度融合的產品組合，打造時尚感、潮流感的家居空間，帶給消費者獨特的生活體驗。

　　二、“把供給做好”。當前受消費者個性化需求驅動，對于家居企業的生產柔性化和供應鏈實時響應提出了更高的要求，從成品擴展到“成品+定制”賽道，庫斯家居不斷強化智能制造水平，持續提升生產效率和服務型制造能力，從供應端到終端服務，把好每個“質量閘”。

　　三、“把服務做深”。經銷商不僅要做品牌運營商，更要做品牌服務商，庫斯會對經銷商提供培訓及必要的支持，持續提升他們的服務水平和盈利能力，與此同時，通過數字化門店的打造，打通線上線下一體化融合運營，運用用戶畫像、交易洞察、客流分析等手段，實現可視化經營管理，賦能經銷商實現客流與銷量的雙重增長。

　　庫斯家居2022全國經銷商大會

　　在存量市場時代，企業之間競爭的要點取決于如何獲取更多的市場份額。通過“一平臺+兩端”的賦能，以及“成品+定制”的高度融合，庫斯家居將持續擴張存量、增加流量，更好地助力經銷商做大做強!

　　3、堅定三十年“三步走”戰略

　　站起來、富起來，更要強起來!

　　蔣春明透露，日前，庫斯家居以前瞻三十年的戰略眼光確立了三十年“三步走”的發展戰略：

　　前十年立足于產品戰略實現“站起來”第二個十年堅持品牌戰略實現“富起來”

　　第三個十年走資本戰略達到“強起來”

　　2022年，是庫斯成立的10周年，10年時間，庫斯家居以設計為引領，以品質為堅守，彰顯了新銳國貨品牌崛起的強大力量。

　　庫斯家居10周年慶典

　　下一個十年，是庫斯二次創業的新十年，庫斯堅定目標，將致力于把品牌推向更廣闊的市場，以“為年輕而設計”的站位、構建大家居價值生態圈，持續激活存量市場、不斷開拓新興品類、努力深耕下沉市場,朝著“強起來”的目標進階。

　　在行業分化窗口期、消費升級機遇期、品牌發展關鍵期，庫斯家居立足未來看現在，以清晰的發展藍圖，指明方向路徑。下一個十年，看庫斯如何開啟新局面!