編者按：當前，四川家具面臨著怎樣的束縛和短板，又存在著哪些發展困難，該如何盡快走出低迷狀態、趕上領先者的腳步？《家居人物》聯合《四川家具》雜志特策劃了“家具川軍如何以‘轉型’為契機走上高質量發展之路”專題報道，本期特邀請《家居人物》資深評論員蔣春明：新形勢下，解析家居企業須從哪些方面打造企業的核心競爭力。

家居人物資深評論員----蔣春明

再好的行業也有過不去的企業，再難的時期也有逆襲的企業。2021年，面對前所未有的挑戰，家居企業應該不忘初心，自省和冷靜地回想從什么地方來，最終要到什么地方去；創新思維，不斷夯實企業發展的競爭優勢。

一、產品競爭力

實體企業的發展與競爭，其根本基礎是產品。要善于把握產品發展的新趨勢，研究消費者對產品需求的新方向、新方式，創新產品研發機制，在產品的開發、用料、工藝、成本上有新的突破，形成產品的梯次開發與推行體系。要在產品制勝的意識上、產品開發的體制上、開發人員能力培養和績效開發的機制上，增加智能化設備的投入，提升智能產品的制造水平，加快“兩化”融合，促進企業柔性生產水平的提升，滿足不同群體的多層次產品需求。

二、品牌競爭力

堅持品牌驅動不動搖，是要在傳統品牌的運用與管理上，有一系列更深層次的愿望、更高的追求，把品牌的溢價推舉到企業生產力的層面，把企業品牌單純的“造富功能”在不斷的發展驅動中，開發出社會價值鏈的“造血功能”，從而實現品牌的質感與立體效果， 提升品牌在行業的引領地位。這是企業肩負引領行業發展前行的核心內容，要堅持拉高企業品牌的高度，注重品牌的呈現方式，強化品牌傳播手段。

三、價值競爭力

在注重發展規模的同時，要切實改善和提高發展質量，增強包括產品、制造、銷售、品牌、社會及相關方的價值提升，對外通過銷售手段提升品牌的附加值，提高銷售價值，優化利潤水平，對內通過創新和改善提高產品的增值能力，雙擎驅動，不斷發掘增值能力，千方百計引導和創造顧客需求，延長顧客需求的價值鏈，提升企業提供產品服務的使用價值，需要不斷提升有利潤的銷售，實現有現金流的利潤。

四、渠道競爭力

未來行業發展是渠道資源集聚的時代，擁有渠道資源并發揮其效應擴張，是一個企業非常重要的可持續發展基礎，要進一步深化渠道的建、管、營模式，強化連鎖渠道的標準化建設和復制能力，提升渠道的造血功能和防險能力，創新傳統渠道+互聯網，驅動線上推廣和線下實驗的渠道的相互配合，形成渠道的整合優勢和再生空間。

五、戰略競爭力

新時期企業的經營和管理必須基于現實，著力戰略判斷、戰略部署、戰略重點和把握戰略機遇期，要強化培養戰略的思維能力，把解決具體問題和深層次問題結合起來，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳；把謀求局部利益在全局利益中去把握，不能只見樹木不見森林；善于把眼前需求與長遠謀利結合起來，不能急功近利、投機取巧；善于把創業環境與企業能力結合起來，不能閉目寡聽，故步自封；善于把底線思維和穩力求進結合起來，確保企業的可持續發展。

六、干部競爭力

正確路線確定以后，干部就是決定因素。干部如果沒有危機意識，是企業最大的危機；干部責任的缺失，是企業最大的威脅。企業在戰略轉型時期，最大的問題是干部能力的短缺。因此，干部管理的關鍵詞是使命、責任和能力建設，企業組織管理的要務是干部的管理。

七、機制競爭力

企業業績的背后是團隊，團隊的背后是機制，要創新合伙人制度和分配機制，打造想干事、能干事、干成事、不出事的創業氛圍，崇尚結果交換、價值奉獻的分配文化。推動“沒有公司，只有平臺”，“沒有員工，只有合伙人”的新型合作關系。

八、管理競爭力

細化管理是公司戰略的需要，也是公司管理現實的需要。要充分認識到企業基礎管理的重要性，認識到企業精細化管理的重要性。

新形勢下，家居企業要以“強化精細化管理”為指導思想，以公司標準化高效管理為方向，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞公司中心工作，把精細化管理提升到企業戰略管理層面。

精細化管理的核心理念是“精、準、細、嚴”。

精是做精、做好，精益求精。

準是準確、準時，信息與決策準確無誤。

細是操作細化、管理細化，重視細節。

嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

“精”是目標，“細”是手段，必須用最短的時間，把精細化理念貫徹到最基層，以“五精：精細化的規劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算”，以“四細：細化崗位職責、細化任務目標、細化制度流程、細化作業標準”，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。

公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核有效化，使員工執行力、服務質量大幅提高，確保企業戰略目標的實現。