王學茂會長：四川家具走上高質量發展之路的10點建言_家居人物網 - 匯聚家居精英、傳播家居文化、引領家居潮流

四川省家具行業商會會長、八益集團總裁王學茂

新形勢下，各行各業都產生了巨大改變。面對產業格局的變化與消費需求的升級，家具川軍該如何以“轉型”為契機走上高質量發展之路，決勝下一個十年呢？本期家居人物聯合《四川家具》專題策劃，特邀請四川省家具行業商會會長、八益集團總裁王學茂先生為我們解析家具川軍的高質量發展之路。

一、設計驅動產業

當前，整個家具消費市場經歷了“做到、得到、知道”的三個典型階段的進化，每個階段的不同特征，都會形成對應的消費趨勢和大環境的典型變化。而這種變化無疑是移動互聯網技術帶來的，網絡對于每個消費個體的賦權，直接帶來了消費者主權時代，加之富足的商品供給形成的富足時代特征，讓消費者決策的路徑起點，不再是直接可見的商品，而在于個性需求，而設計環節所融合的創意、美學、藝術，正是這種意義的重要組成部分。因此，設計成為驅動家具企業全面產業升級的動力引擎，不論在工廠生產端還是在賣場銷售端，產品外觀、理念、功能等方面，所以，家居人要從只賣產品轉變成為消費者生活方式場景的提供者。

二、批量生產的設備需要優化

當前成品家具銷量下滑，而定制家具的銷售卻在不斷增加，由消費者需求變化帶來的行業變化，導致家具企業之前批量化生產設備也將面臨調整和更新，因為從大批量生產向個性定制化生產轉變，家具企業的設備、技術、管理環節都將優化更新。市場開始從“消費者提出定制需求→供應者提供定制選項”，向“供應者引導定制消費→消費者養成定制習慣”轉變。因此，高度關注客戶訂單、主動提供定制選項、優化生產工藝流程，串連各個環節，是現階段家具企業必須關注的問題。

王學茂會長（右）在明珠調研

三、精細化管理迫在眉睫

市場在改變，需求在改變，家具企業也必須改變，尤其是定制產品的多樣性、不規則性、復雜性等對管理提出了更高的要求，因此家具企業精細化管理迫在眉睫。想要實現家具企業精細化管理，首先要從企業的最高管理者做起，即：一是要求老板參與一些細節的執行，并高度重視和推動精細化管理實施；二是要強調部門職責清晰，權責到位，權力層層有，任務個個擔，責任人人負；三是重視監督檢查，絕不讓精細化管理流于形式；四是把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢省下來，錢用到刀刃上；五是應用家具管理軟件，因為高科技產品和信息化手段的應用可以極大地提升精細化管理的檔次。

四、企業融合與產品融合

2021年是我國實施“十四五”規劃的開局之年，也是以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局重要的一年。抱團、跨界、產業融合發展已經成為一種新趨勢。四川家具企業之間、大企業與中小企業之間、成品與定制之間的融合，也應該遵循取長補短、做大做強、做精做專的原則，實現行業的共同發展。

五、家具企業融入鄉村振興

當前，鄉村振興全面鋪開，家具企業如何融合到鄉村振興中，真正成為推動行業發展與助力國家發展的重要力量呢？除了吸收鄉村勞動力、培養鄉村技能型人才以外，家具企業更應該關注鄉村對家具的真實需求，讓產品走村入戶，為鄉村建設貢獻力量。

六、進一步加快渠道下沉

目前，三、四、五線城市是家具企業渠道布局的一片新“藍海”，前不久，顧家、芝華仕老板帶企業高管團隊對四川各個市級城市走訪調研，傳遞出了沿海企業渠道下沉的信息，尤其是出口受阻的今天，相比“生下來”，“活下去”才是實現廠商共贏的發展根基。因此，四川家具企業更應該重視三、四、五線城市，在著手渠道下沉過程中，加強對經銷商進行幫扶與賦能。

七、家具企業的傳承

現階段已經進入家具人新老交班的高峰期，很多家具企業都面臨企業傳承接的問題，如何交班、如何傳承，成為一代家具人很操心的問題。客觀地說，家具企業傳承好的難度不亞于一代家具人創業，或許比一代家具人創業更難，所以家具一代要做到帶一程、幫一程、扶一程，讓接班人心中有這份事業，更要有發展這份事業的能力與野心。

八、重視企業黨建工作

很多家具企業沒有黨建意識，注重企業黨建工作不僅能夠把握最新的政策和動態，而且還能確保企業發展的大方向上的正確性。此外，黨建工作也是提升企業形象、凝聚企業戰斗力和團隊力的重要途徑。