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    林作新:蘋果到西瓜

           中泰證券首席經濟學家李迅雷認為:中國的大公司跟小公司之間的差距不是特別大,基本上是乒乓球跟西瓜之間的差距。美國的公司它是芝麻跟西瓜之間的差距。

            這種差別,從社會經濟學的角度來說,是社會經濟發展的程度的差別,資本越集中,差距拉得越大。

           中國的大公司,大多是國營企業、銀行保險和建筑開發商。

           美國的大公司,是科技公司,是高科技的企業。

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            中國是工業生產大國,作為實體經濟的制造業,千億元年產值的大企業不多,而家具業,就根本沒有。

            家具行業的大公司與小公司的差距,應該是乒乓球與蘋果之間的差別。芝麻也不少,但西瓜還沒有,有幾個大一點的,都是大房東二房東的大賣場,應該屬于地產商,不應該劃歸家具業。

            蘋果要變成西瓜,這樣一個資本集中的過程,一般都是一個十分殘酷的過程,而且還關系到:

    ——行業差別。不是什么行業都能發展成西瓜的規模的。

    ——掌舵人的素質。

           家具業就出不了西瓜般的大公司嗎?也不是,瑞典的宜家家居,應該就是西瓜大公司,全球一年做4000多億人民幣,雖然華為比它大1.5倍,豐田汽車大四倍,但以家具業來說,它應該已是舉世無雙了。

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           中國家具業的大公司,有三幾家徘徊于100億左右,就已經是自我感覺良好“尾大不掉”了。其中一個老板問我,什么時候、怎樣才能趕上宜家?我坦白回答:“我們這代人比較難”。

           我們的第一代企業家,學歷不高,當企業發展到一定的規模,他們可能掌控不了,因此需要借助職業經理人,而職業經理人必須很專業,很忠誠,在今天的中國社會難找。

           于是尋求上市,從股票市場中撈資本,通過并購擴大規模,更有通過操作撈個人好處的......不一而足。

           這蘋果能變成西瓜嗎?

           我們先看看宜家成為大公司的因素與條件:

    ——全球化采購、全球化營銷,并且是直銷。

    ——拼裝。板式組裝(K/D)是他們發明的,整裝的概念他們于50年代已經開始了的。

    ——團隊。幾十萬種商品,賣到全球多地,從采購時就跟進,對市場的分析、產品設計等等,那是一個多大多棒的團隊呀!

    ——70-80年的專注經營。

           當然還有許多因素與條件,已經有許多書詳細的介紹宜家的成功歷史與因素,有興趣的讀者可以找來看,但最主要的還是老板坎普拉德,他的眼界、勤儉與專注。我們行業是沒有人可以和他比擬的。

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           他住在兩室一廳的小木屋,開了22年的沃爾沃,戴了幾十年的眼鏡,穿跳蚤市場買來的舊衣服,出門乘經濟艙,住三星級酒店......然而卻為難民建K/D住房、種樹植林......

           宜家至今不上市。

           我們的蘋果規模的公司的老板,卻開豪車,買私人飛機,住豪宅,圖的是個人享受、顯擺。沒有坎普拉德的眼界,那能創造出宜家的規模?

           但蘋果卻想變成西瓜,怎么變呢?大多想把乒乓球擠壓成芝麻,而不是將乒乓球粘合在一起成為西瓜。

           他們追求利益最大化。

           這是資本主義初期的表現,但就在那時代其中就有出類拔萃的人,他的眼界、胸懷、創新、專注與執行力,使他逐漸成為行業的翹楚。

           西瓜就是這樣形成的。





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