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    2021,給實體經濟企業家的20條建議

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           越接近勝利,就越不能犯低級而致命的錯誤。

      作者:施煒來源:華夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

      1,2021年來了。一切過往的歡欣或苦痛、獲得或失去,都成為我們未來成長的養分,成為明天花朵的種子。

      2,歷史性的機遇已經出現。當這一圖景愈發真切時,我們卻不免焦慮和緊張。就像是長途競走,越接近勝利,就越不能犯低級而致命的錯誤。

      3,企業存在的諸多問題,都是企業家領導力的映射,都能從企業家身上找到原因。欲消除企業成長障礙,關鍵是企業家的自我突破。反求諸己,其身正而業成。

      4,企業領導人的毛病,其實企業內部許多人都知道。多聽聽周圍人員的意見,是自我進步的主要途徑。關鍵在于旁邊的人講不講真話。企業領導人要設計讓人講真話的機制,同時要有聽真話的胸懷,還要有識別真話假話的能力。

      5,企業最大的風險是決策風險。對企業來說需有民主、科學的決策程序,需有挑錯辯駁的藍軍機制,需有真實可信的信息來源。而對企業領導人而言,關鍵是形成有效解決問題的認知和思維方式。決策者的認知密度——每項決策中的思考廣度深度強度,是企業發展的核心要素。

      6,企業決策者最需避免的是:情況不明決心大,思路不清想法多。

      7,過去許多企業家都是靠快速決策取勝,所謂唯快不破。現在面對復雜、不確定環境,要學會慢思考。

      8,當企業領導人摒棄機會主義理念,開始信奉長期主義和能力主義時,新的進化就開始了。

      9,企業家自我突破從多聽別人講話開始。分析誰說得對,誰說得不對。

      10,任何企業家都路徑依賴,都有習慣拖累。破執,破我執,就顯得尤為重要。但有些傳統和認知模式又要堅持。處理“執”和“不執”的矛盾關系,是決策大智慧所在。

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           11,好的企業家少開會,多走動;少審批,多賦能;少訓斥,多鼓勵。

      12,一些優秀企業家除了“敢給錢、會分錢”外,同時還“看人準,用人狠”。

      13,企業家既要學儒家的仁者愛人,也要學道家的道法自然,還要學法家的以法治企。另外學習兵家的上兵伐謀。幾種理念和范式需融為一體,只學一樣不行。

      14,以人為本不能停留在口頭上,需在人身上投資源,包括提高薪酬、強化訓練等。資源緊張時,寧可少在有形要素(土地、設備等)上投入,也要多在無形要素(人力資本,知識)上投入。

      15,要重視管理工具,但不能過于迷戀管理工具(尤其是領先企業使用的)。比工具更重要的是使用工具的管理者素質。有些企業導入BLM,但參與者并無戰略分析能力,最后變成了做作業,搞形式主義。這也說明,提升管理水平,無捷徑可走。

      16,看人時,主要看其責任擔當和價值貢獻。不要過多地關注情商、溝通能力等,避免出現所謂做人先于做事的庸俗作風。要通過透明、客觀的評價機制,對不善表達、默默做事的員工給予好評和獎勵。要尊重每一片綠葉,包容不同個性和特點的人。真正的團隊,建立在人的差異基礎上。不同的人相互配合,可以創造出個體無法達成的業績。求同存異,是企業文化中的基本準則。

      17,分錢(共享)和分權,是企業做大過程中,企業家必須過的兩道坎。分錢容易一些,因為許多人知道錢是身外之物;分權則不同,因為權力是生命本身。對一些企業家而言,權力是生命的意義和本質。真正成為生態型、無為而治型領導多么難!

      18,從人治走向法治的主要途徑是流程體系。但在流程建設時,權力往往或隱或現地發揮作用,使流程優化變成了審批強化。流程的意義在于輔設軌道使列車高速、安全到達目的地,而不是立起許多紅燈。

      19,萬物進化皆計算。計算是接一定算法運行的過程。所謂算法,則是解決問題的邏輯、步驟及模型。算法是結構化的,是系統性的,是我們認知和實踐互動的產物,是我們在環境變化中不斷選擇的結果。

      20,對絕大多數企業來說,進化都不是從顛覆性創新開始的。不要輕易改變主航道,在哪條航道上都充滿了競爭者。不要擔心起點低,關鍵是要迭代動起來。





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