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    馮侖:悲觀者也許正確,但樂觀者往往成功

    全球疫情仍然在蔓延。疫情會持續多久,對經濟、對企業的影響會有多大?不同的人有不同的預判。

    不同的判斷帶來截然不同的心理預期。就像是碰上下雨。你看了天氣預報,知道是毛毛雨,出門時可能連傘都不帶。幽徑樹蔭下,微風細雨中,淋一會兒小雨,反而會讓人覺得挺舒服,甚至覺得有一點浪漫。

    如果預報說雨比較大,要下一小時,你出門時大概會帶把傘。如果雨要下一天,你的心情就可能發生一些變化。如果預報說到「黃梅季」了,接下來兩個月都是雨,那你的心情就容易因為這兩個月的雨而變得灰暗。如果說這雨要下一年,你的人生就可能因此發生變化,你就得考慮自己未來一年沒有太陽的「雨中人生」。

    以此來看當下的疫情,大概很多人都是面對「黃梅天」時的心情了。疫情導致的經濟下行壓力,已經越來越多地傳導到我們的日常生活。于是,我們不僅要準備雨傘,還要適應「雨季」的生活。

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    《幸福,觸手可及》劇照

    怎么適應?很多企業和個人最近做的一個動作,叫「節流增收」。

    「節流」,就是想方設法地減少支出。在「悲觀預期」的時候,活下去的一個重要方法就是有糧食,慢慢吃。在豐盈的時候,也許「吃一口,剩下的都扔了」。現在是「一口分作十口吃」,原來是一天的糧,現在三天吃。大家現在都在壓縮費用。

    與此同時,很多企業也在想一切辦法增收。以地產行業為例,不少企業在疫情期間通過線上直播、網絡賣房等方法,來增加收入,彌補一部分損失。

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    《聽見下雨的聲音》| 陽光總在風雨后

    如果面對的是「黃梅天」,三兩個月,通過「節流增收」的努力,咬咬牙,能挺過去。

    萬一「雨季」變成了長期,比如說一年時間,那么幾個月以后,我們將會聽到許多「救護車的聲音」,更多的企業就會被送進「火葬場」。當然,這是全世界可能要面對的事,不僅是我們國家,或者我們這個行業。

    如果未來會出現那種局面,大量的企業遇到困難,出現普遍性的萎縮,那么能活下去、活得更久的企業,一定是平時風險管理做得比較到位,比如杠桿率低一些,手頭的現金多一些的企業。當饑荒來的時候,拼的不是誰長得好看,也不是誰曾經有高門大戶的親戚,而是像《1942》里說的,「得手里有糧」。

    另外,面對饑荒,誰能把臉放到地下,誰更容易活。把臉掉在地上,地上有個饅頭,你撿起來,吃了,就能活下去。

    這是極端悲觀的預期。從極端悲觀的預期來看,似乎苦日子還在后頭。

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    《1942》| 手中有糧,才能心底不慌

    也有人說,「悲觀者往往正確,但樂觀者往往成功」。如果樂觀地看,也有一些好的事情。

    心態積極,任何一件事情都會有樂觀的一面,哪怕是面對疫情。前些天有朋友開玩笑說,現在天天戴口罩,除了能隔離病毒,臉上的皮膚因為受到保護,也變好了。

    這讓我想起一件往事。我曾經在太平間里給死人穿過衣服。當時,我一個熟人的親人去世了,我去幫忙。那天我去得比較早,天還沒亮。我站在太平間外面,管理太平間的老頭過來,開了門之后,對我說,「小伙子,你別站在這兒閑著,幫我干活。」

    我不知道能幫忙干什么,他就把我拽進了屋里。我進屋一看,原來太平間里有一個個冰柜一樣的匣子。我當時有點害怕,也不知道該怎么幫忙。只見他把遺體從一個「大抽屜」一樣的柜子里拉出來,然后把壽衣往那一擺,讓我幫忙給逝者穿衣服。我不敢碰,也不知道手往哪放。他說,「沒事兒,這都凍上了,沒有細菌,最干凈了。」

    我心想,「既然來了,那就學吧。」然后他教我怎么給凍僵的尸體穿衣服。雖然我有些緊張,折騰了半個多小時,也還是穿好了,我也學會了怎么給遺體穿衣服。

    回想這段經歷,我當時的心態就比較積極。我覺得,「既然到這了,恐懼沒有任何用處,只好學著去做這件事。」

    而且,學習的時候還忘了恐懼。在這個過程中,老人家不僅講了怎么給遺體穿壽衣,還跟我聊了很多太平間里的事。

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    《入殮師》| 與其恐懼,不如平和面對

    等到朋友們過來,我們一起把遺體送到八寶山的時候,我感覺自己不僅幫朋友完成了這個事,我還學了一門手藝,同時還跟太平間的工作人員交流,了解了很多過去完全不知道的事情。

    所以,當出現危險、意外,心里產生恐懼的時候,用積極心態去面對時,實際上恐懼會慢慢化解掉,會不存在。

    這就是任何時候,都要看到樂觀的一面。拿疫情中的地產行業來說,我覺得在未來這一段時間里,不用去擔心房地產行業會不會衰落,而是要去思考未來的房地產,會在哪些方面上呈現出與過去完全不同的內容?

    為什么這么說?假定過去房地產市場是個 20 萬億的市場,也就是開發之后銷售的房地產有 20 萬億的規模,其中有十五六萬億是新房,還有一些二手房,以及其它形式的物業。這么大的市場,未來即使萎縮一點,假如說還有 15 萬億,那也是一個足夠龐大的規模,其中也會有海量的機會。

    此外,如果經濟結構發生了一些變化,比如原來的全球化的進程受到了一些阻礙,那么我們的產業鏈重組以后,國內經濟結構會發生什么變化?我們需要什么樣的新的工業?或者這次疫情以后,我們對產品有些什么新的要求?這是我最近在思考的事。

    也就是說,「把喪事當喜事辦」,在危機中發現變化,在變化中尋找機遇和值得樂觀的內容,從而確定我們能做的事和我們要做的事。這樣的話,才能熬過漫長的「雨季」,等到陽光燦爛的那一天。

    我希望把未來想得更樂觀一些。






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