• 家居人物網 - 匯聚家居精英、傳播家居文化、引領家居潮流

    當前位置:首頁 > 人物有約 > 人物觀點 >

    任何時候,家居企業必須夯實的八大關鍵!

    蔣春明:家居人物資深撰稿人

        再劣的趨勢也有好的機遇,再好的行業也有過不去的企業,再難的行業也有優秀的企業,面對前未有的挑戰,2020年家居企業應該不忘初心,自省和冷靜地回首從什么地方來,最終要到什么地方去,創新思維,抓住企業發展的八大關鍵。

      1、 產品為王

      實體企業的發展與競爭,其根本基礎是產品。要善于把握產品發展的新趨勢,研究消費者產品需求的新方向,新方式,創新產品研發機制,在產品的開發、用料、工藝、成本上有新的突破,形成產品的梯次開發與推行體系。要在產品致勝的意識上,產品開發的體制上,開發人員能力培養和績效開發的機制上,增加智能化設備的投入,提升智能產品的制造水平,加快兩化融合,促進企業柔性生產水平的提升,滿足不同群體的多層次產品需求。

      2、 品牌為導

      堅持品牌驅動不動搖是要在傳統品牌的運用與管理上,要有一系列更深層次的愿望、更高的追求,把品牌的溢價推舉到企業生產力的層面,把企業品牌單純的“造富功能”在不斷的發展驅動中,開發出社會價值鏈的“造血功能”,從而實現品牌的質感與立體效, 提升品牌在行業的引領地位,是企業肩負引領行業發展前行的核心內容。堅持贏在產品、勝在品質、贏在渠道、勝在品牌的戰略思想就是消費者對發展的需求,是符合發展的實際,必須長期一以貫之地堅持下去。

      3、 價值提升

      在注重發展規模的同時,要切實改善和提高發展質量,增強包括產品、制造、銷售、品牌、社會、相關方的價值提升,對外通過銷售手段提升品牌的附加值,提高銷售價值,優化利潤水平,對內通過創新和改善提高產品的增值能力,雙擎驅動,不斷發掘增值能力,千方百計引導和創造顧客需求,延長顧客需求的價值鏈,提升升企業提供產品服務的使用價值。

      4、 渠道制勝

      未來行業發展是渠道資源集聚的時代,擁有渠道資源并發揮其效應擴張是一個企業非常重要的可持續發展基礎,要進一步深化渠道的建、管、營模式,強化連鎖渠道的標準化建設和復制能力,提升渠道的造血功能和防險能力,創新互聯網平臺,驅動線上推廣和線下實驗的渠道的相互配合,形成渠道的整合優勢和再生空間。

      5、 戰略管控

      新時期企業的經營和管理必須基于現實,著力戰略判斷、戰略部署、戰略重點和把握戰略機遇期,要強化培養戰略的思維能力,把解決具體問題和深層次問題結合起來,不能頭痛醫頭,腳痛醫腳;把謀求局部利益在全局利益中去把握,不能只見樹木不見森林;善于把眼前需求與長遠謀利結合起來,不能急功近利、投機取巧;善于把創業環境與企業能力結合起來,不能閉目寡聽,固步自封;善于把底線思維和穩力求進結合起來,確保企業的可持續發展。

      6、 標準先行

      標準是企業管理的靈魂,體系是過程管理的抓手,執行是結果達到的手段。企業標準化建設的思路要建立標準化、實行體系控制、強化執行效果,要強化三體系的實效開展,創新和改善內部審核的方式,提高內部審核的力度,定期開展管理評審,強勢推進糾正和預防措施的落實。推進流程管理,在業務梳理、流程設計、流程改善、流程信息化取得新的突破,加快建立卓越績效體系,全面實施卓越績效管理,不斷提高戰略的卓越的績效成果。

      7、 團隊建設

      根據公司組織需要,從發揮人的三性出發(主動性、積極性、能動性),甄選和匹配合理和有用的人力資源,做到人盡其才,人盡所用。企業將根據現有的人力資源狀況,充分發揮每個人的專長;根據業務和組織的要求,調整和優化現有崗位人員,降低人力資源的使用成本。一方面要加快對現有人員的能力培養,另一方面要加大對優秀人員的引進速度,以滿足企業發展對人才質量和數量的需要。要創新合伙人制度和分配機制,推動沒有公司,只有平臺,沒有員工只有合伙人的新型合作關系。

      8、 精細管理

      細化管理是公司戰略的需要,也是公司管理現實的需要。要充分認識到企業基礎管理的重要性,認識到企業精細化管理的重要性。2020年,家居企業要以“強化精細化管理”為指導思想,以公司標準化高效管理為方向,以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點,圍繞公司中心工作,把精細化管理提升到企業戰略管理層面。

      精細化管理的核心理念是“精、準、細、嚴”。精是做精、做好,精益求精;準是準確、準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化,重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定,嚴格控制偏差。

      “精”是目標,“細”是手段,必須用最短的時間,把精細化理念貫徹到最基層,以“五精:精細化的規劃,精細化的分析,精細化的控制,精細化的操作,精細化的核算”,以“四細:細化崗位職責、細化任務目標、細化制度流程、細化作業標準”,實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的心。

      公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核有效化,使員工執行力、服務質量大幅提高,確保企業戰略目標的實現。

    1571996008216760.jpg





    分享到:

    伟德体育