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    郭廣昌:領導力最大的特點是要學會用人

    談管理 

    1、管理無定式
            沒有一種管理方式是永恒的、是永遠對的,管理無定式,要找到適合你的管理方式。最好的管理方式是什么?永遠是你自己去探索的。任何一家企業不可能完全學華為的文化,也不可能完全學習阿里的模式,每一家企業的成長道路都不是不變的,我們要不斷地面對挑戰,也要在變化中找到不變的東西。
    2、偏離度就是我們要盡量按照正確的道路去走
           偏離度是什么意思?就是我們要盡量按照正確的道路去走。做企業,無論是外部環境還是內部環境,不會是一成不變的,我們只能在一個基本的方向前提下,不斷地修正。比如在今天這個充滿變化的市場中,我們要快,創新投入要快、團隊組建要快,我們的企業反應要更敏捷,才能更快地在賽道上成為頭部。
    3、內部競合不是你死我活
           內部競合不是你死我活,而是出于對市場不確定的敬畏之心,一種良性的競爭。競合機制最根本的還是和市場競爭,內部的賽馬是為了能夠互相促進成長、促進學習,也是為了更好地智慧共享。所以你的對手不是你身邊的同學,而是市場,是趨勢,是未來,我們要時刻保持對市場的敬畏,對趨勢的敬畏,對未來的敬畏。
    談用人 
    4、企業能不能發展,根本上就是人的問題
           人的正確與否,隊伍的正確與否,其實就是一個企業能不能發展的重要因素,所以根本上就是人的問題。我們現在很多成本都是投在人上面,包括研發也是投資在人上面,所以我們更需要的是有悟性、肯學習的人,無論以前的履歷再輝煌、經驗再豐富,來到公司做老油條的,最后肯定要被淘汰。
    5、領導力最大的特點是要學會用人
            領導力最大的特點是要學會用人,所以每個全球合伙人都要成為帥才。我非常重視能夠做好0-1的人,但是這更多是將才,親力親為,一竿子到底做事情,但是把產業做大了,做成上市公司了,就一定要組建好的團隊,培養更多的將才。
    談產業運營 
    6、做產業首先要有精細化的運營
            做產業首先要有精細化的運營,特別是現在有了數字化的工具以后,包括銷售、生產等很多數據都可以實時看到。要用數字化讓供應鏈智慧化,讓生產過程智慧化,讓營銷精準化,提升效率、提升安全、降低成本。
    7、股東一定要在位,而且發揮積極的作用
          股東一定要在位,而且發揮積極的作用。比如看狼隊比賽,我雖然不可能去踢球,也不太懂球,但是每場我看的比賽,是能夠把壓力傳遞到教練、傳遞到球員身上去的,所以我看還是不看,表現會有點不一樣。股東在位,就是在戰略制定上要在位,去幫助企業成長、幫助企業turnaround、幫助企業克服困難。
    8、存量時代,最重要的是把輕資產的模式做好
          存量時代,最重要的是把輕資產的模式做好。以前快速擴張的時候,重資產賺錢太容易。但現在來說,重資產可能會把你壓死,但是輕資產反而是“金鑰匙”。所以我們要非常注重輕資產的管理能力,要能夠沉下心來做出產品力,成為幸福生活的締造者。
    談投資 
    9、做投資最好是外拙內秀
          做投資最好是外拙內秀,很多人太聰明了,對外也忽悠、對內也忽悠,聰明反被聰明誤,最后都被市場淘汰了。反而外拙內秀的人有韌性,耐得住寂寞,能夠堅持自己的判斷、堅持基本的常識。
    10、 做投資,最怕就是急功近利
           做投資,最怕就是急功近利,最怕老想一口氣吃成個胖子,最怕去投機、去賭博,最怕不敢面對血淋淋的教訓,人性都是有弱點的。所以要做更長遠的事情,必須要堅持做對的事情。
     談企業的價值 
    11、做金融服務的最重要的是一個“善”字
            做金融服務的最重要的是一個“善”字,金融服務不是放款給客戶拿去揮霍,也不是借錢給沒有自控力的大學生,而是真正從善出發,從商業場景出發,為社會創造價值。金融不應該去追求虛幻縹緲的東西,也不是去賭博,而是要真正把錢給到創造價值的實體里、場景里,給到對的人手里,才能讓這個世界更美好。
    12、做企業為什么0-1最重要?
           做企業為什么0-1最重要?因為這就像生物一樣,最主要的組成是細胞,好細胞裂變能夠輸出能量,而癌細胞不僅裂變速度更快,還只吸收能量不輸出能量。所以如果0-1的根本是好細胞,未來1-N的成長、裂變才有意義,不然就是只會吸收能量的黑洞,反而死得更快,成為社會的黑洞。所以一個好的企業就是一個好的生命體,吸收了資源但是會創造更大的價值。

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