編者按：王飆在家居產行業里，絕對具有標桿意義的職業經理人。特別是在定制三巨頭中非常知名，把索菲亞帶到了一個相當的高度。因此當他從索菲亞離職的時候，在行業里引起了巨大的反響和家居人的熱議。
今年5月，王飚因個人原因辭去索菲亞公司董事、副總經理職務，之后就任夢百合入股的韓國家具定制品牌漢森中國CEO，在漢森中國期間比較沉寂。
2020年1月7日上午，在科凡全國經銷商大會上，王飚以《能力重構 關系重構》為主題發表演講。
據悉，春節后，他將正式擔任科凡家居總裁一職，持股20%。
2018年開始，家居行業進入行業拐點年，特別是定制家居行業由高歌猛進變為低速增長。2019年開始，迷茫焦慮的不僅僅是家居企業的老板們，家居企業的職業經理人們也異常迷茫焦慮。
原來家居行業，特別是定制家居職業經理人們，在過去高歌猛進的十年，認為是自己的能力牛逼，所以招商厲害，所以銷售厲害，所以活動厲害，其實，不過是“風口”厲害而已。
首先“覺醒”與“自保”的就是企業老板，他們開始了對久居高位的職業經理人的“殺戮”，這些職業經理人們紛紛成為業績下行的“背鍋俠”。
職業經理人們不能“坐以待斃”，紛紛尋找自己職業的第二增長曲線。
美國教授戴明博士的一句名言。
"這句話的英文原文是“Management work on the system,employees work in the system”。用中文意譯下就是：“企業老板工作在系統之上，企業職業經理人工作在系統之內”。"
這句話是什么意思?意思就是，大白話講，就是“問題出在前三排，根源全在主席臺”。表面上看都是員工的問題，其實根源都是老板的問題。員工沒有能力改變規則，是工作在老板制定的規則系統之內的;而老板是規則的制定者，是工作在系統之上的。只有企業老板有能力改變規則，改變系統。在一個舊系統里，員工會犯錯，但一旦老板改變系統，員工就不會犯錯了，所以，錯誤表面上是員工犯的，但根源是老板設定的系統規則導致的，是老板犯錯。
王飈，作為高級職業經理人，肯定是工作在系統之內的，在索菲亞如此，在漢森中國也是如此。筆者并不是把責任都推給企業老板，或者指責企業老板，而是要讓企業老板認知到，改變規則，改變系統，才是企業老板的職責所在。
只要這個員工是好員工，他的離職，本質上都是自己的原因。馬云的說法，要么錢沒給夠，要么心委屈了，要么是企業的發展速度趕不上員工的進步速度。
面對定制家居行業的行業拐點，企業老板遇到了行業的“非連續性”，企業中的職業經理人同樣遇到了行業的“非連續性”，企業老板要尋找企業的第二增長曲線;同樣，企業職業經理人也要尋找自己的職業第二增長曲線。
未來都是5G時代，AI智能、AI機器人會代替很多崗位與職位。以前，定制家居職業經理人的所謂經驗與經歷，都會迅速貶值，其不可替代性越來越低，所有家居職業經理人都要居安思危。
家居的職業經理人，特別是高級職業經理人，面對家居行業的變局，面對行業出現的非連續性，如果還在倚老賣老，用現在時髦的話說，時代拋棄你，連聲招呼都不打!
2019年，太多的頭部企業、腰部企業、小微企業的職業經理人的異動，有個人的原因，更多的是行業的原因，企業的原因。
職業經理人在行業拐點年，要找到自己的職業第二增長曲線——有更好的職業發展，有更好的薪資待遇，無非四個字：降維與升維。
01、降維，對職業經理人就是從高維到低維，有勢能差的地方。具體講，就是從行業的頭部企業到腰部企業，從腰部企業到小微企業，從原企業到跨界到剛加入這個行業的新的跨界企業里去。這時候，職業經理人是存在著“勢能差”與“光環背書”的，新企業也愿意付更高的薪酬與給予給好的待遇。定制行業過去發展的黃金十年，大量的職業經理人，吃到了這個“降維”勢能差的紅利，但很多都是“企業過客”，掙了快錢，頻繁跳槽，沒有做時間的朋友，在一個企業沒有深度扎根，所以只能掙快錢，而掙不到與企業長期發展紅利的錢。
02、升維，對職業經理人來說，就是升維自己的認知，特別是對企業老板的認知。畢竟，你不是自己創業，跟對人，做對事中，跟對人無比重要!我舉一個例子，這是一個真實的故事，名創優品葉國富有一個小股東，這個小股東，原來自己開過服裝生意，后來失敗了，跟葉國富打工做名創優品，有一個點的股份。當時，很多人，在期初并不看好葉國富的名創優品新零售模式。另外一個小股東在虧了三年錢之后，主動出讓自己的股份，這位小股東就借了幾百萬，買下了另外這個小股東2個點的股份，結果現在這個股份價值是幾個億，這位小股東一下子財務自由了。這位小股東說，當時自己之所以借錢也要跟定葉國富，就是他的認知：大老板葉國富是二次創業，自己連續幾年虧了幾個億，還在堅持做，一定有他的道理。我雖然看不到未來，看不穿終局，但我跟進就完了。
王飈總履新科凡持股20%，指明了家居職業經理人的第一條終極出路：成為企業老板的事業合伙人。王飈履新的行業信息一公開，家居行業內人士紛紛熱議：為什么給他這么多?他到底花了多少錢?等等。這些問題，筆者化石哥也不得而知，而且筆者對這個也沒啥興趣。但可以斷定的是，在五年前、十年前，企業老板肯定不會如此“大方”來“招安”職業經理人。未來十年家居行業的競爭，本質上一定是人才的競爭，一流的人才才能做出一流的業績，這點很多企業老板都想通了，企業老板的格局不是某天突然變大的，而是被行業形勢“撐大”的。未來的兩三年，都是企業老板找尋優秀的職業經理人成為事業合伙人的紅利期。
對于擠不進“頭部高端職業經理人”的家居行業的絕大部分職業經理人們，他們的第二條終極出路是：必須清醒地認識到，家居行業野蠻增長的草莽時代已經終結了，職業化是每個家居企業的必然和唯一選擇。如何讓自己變得職業化，如何打造自己的職業化個人品牌，如何打造自己的職業化個人IP，是每個家居職業經理人未來十年的必修課，職業經理人收入與他的工作的不可替代性成正比，這是職業經理人價值的本質。
家居職業經理人們的第三條終極出路就是自己創業，做難而正確的事情。對未來十年的創業，家居職業經理人們要做好充分的心理準備，不是電梯模式，而是攀巖模式;不是克服困難，而是習慣困難，因為時時刻刻都有困難。
想走自我創業道路的家居職業經理人們的三條忠告就是：第一、一定要做趨勢上的事情，順勢而為，比如大家居產業互聯網，真正解決用戶、客戶的痛點，真正給用戶、客戶創造價值，而不是“自嗨”，認為自己有什么優勢可以做什么事情;第二、一定要找志同道合的合伙人，再想一個人吃獨食，這個時代已經一去不復返了。找到理念認同、能力互補的合伙人無比重要。第三、從小切口進入，跑完最小化可行產品MVP，低成本啟動，千萬不要去燒錢。
一個產業的成熟催生一個行業職業經理人的成熟，家居職業經理人的終身修煉，才剛開始。
在索菲亞這樣大規模的企業中操盤，證明王飚能力過人。而科凡定制則是非上市定制企業中的優秀代表。在設計感上，品質上非常不錯，董事長林濤在產品方面似乎更加擅長，如果說由王飚操盤經營，可謂是相得益彰。
業內人士分析，此次王飚履新應該是定制家居產業的一個重大的事件。這個事件不在于對巨頭的影響，而是對非上市的，年銷量在5~10億的第三梯隊企業，也許具有重大影響。一個重量級人物的加盟，極有可能快速改變這個行業的競爭格局，部分企業迅速拉開與同類品牌、同級別品牌的差距，進入到第二梯隊。
未來十年，家居職業經理人的精彩。
讓我們拭目以待!
王飚，1974年3月出生，大學學歷，在職研究生。1997年12月參加工作，先后就職于粵海裝飾材料(中山)有限公司、廣州市冠順裝飾材料有限公司、廣州力恒木業制造有限公司;2007年2月，加入廣州市寧基裝飾實業有限公司，任營銷中心總經理;2010年起，任廣州市寧基貿易有限公司執行董事;2017年6月起兼任索菲亞華鶴門業有限公司董事兼總經理，且自2016年3月25日起，擔任廣東省定制家居協會會長;2016年12月6日起，擔任全國工商聯家具裝飾業商會定制家居專委會執行會長。2019年5月31日，王飚因個人原因辭去索菲亞(002572.SZ)公司董事、副總經理職務，之后就任韓國家具定制品牌漢森中國CEO。
