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    馬云:真正的強者,是在最孤立無援的時刻,依然堅持到底

      馬云在2018世界VR產業大會上,說了一句話:“在沒人相信的時候,你的堅持才真正可貴”。今天給大家分享的三位業內大佬,他們都經歷了不被認可,舉步維艱的時候,但最終都走向了強大。希望他們克服困難的過程,能夠幫你在人生最無助的時候,多堅持一會兒。

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         10月19日,2018世界VR產業大會在南昌開幕,阿里巴巴創始人馬云在演講中說:

      “在人人都相信一個產業的時候,其實你已經沒有機會了。在沒有人相信的時候,你的堅持才是真正的珍貴。很多人是因為看見而相信,只有很少數的人是因為相信而看見。”

      “在沒人相信的時候,你的堅持才真正可貴”,這句話對我觸動很大。

      我們常常會陷入孤立無援的境地。特別是當我們開始做一件新事情,開啟一段新事業,或者選擇一種新生活的時候。

      剛剛啟航時,你的夢想可能很大,但你的力量一定很渺小。沒有人理解你,沒有人在乎你,更沒有人愿意支持你。不僅如此,你還需要不斷忍受被輕視,被否定,被嘲笑,這樣的狀況可能會持續很長一段時間。

      正如馬云說的那句話:“今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但絕大多數人都死在明天晚上,卻見不到后天的太陽”,在沒人相信的時候,我們很多人都熬不到太陽升起的時候。

      今天,我想和你分享3位大佬的經歷。他們的成長之路,都有一個共性:不被認可,舉步維艱,但最終走向強大。也希望他們克服困難的過程,能夠幫你在人生最無助的時候,多堅持一會兒。

      兩年挨的罵比一輩子都多

      阿里云王堅:

      被罵騙子,但還是要堅持到底

      2008年9月,王堅加入阿里巴巴。

      當時,阿里巴巴正面臨一個重大危機——現有的計算架構已經無法應對用戶的激增。如果繼續向國外購買服務器和軟件,阿里將無法負擔昂貴的價格。

      王堅的使命,是為阿里從零開始建立一個云計算系統。

      從此,阿里云團隊開始了“西天取經”之路。在這個過程中,他們最大的痛苦,不是中國底層科技的落后,而是來自阿里內部同事的“排斥”。

      2009 年,阿里合伙人胡曉明(花名-孫權)接到一個任務——創辦阿里金融,但馬云提出了兩個條件:

      1、只能做 100 萬人民幣以下的貸款生意。

      2、必須用阿里云的技術架構。

      胡曉明爽快地答應了第1點,但是面對第2點,這個一向雷厲風行的金融大咖也變得猶豫不決。

      當時所有的大公司,用的都是國外大廠的基礎設施。而現在,要他放棄最先進的技術,用一個看起來根本不靠譜的阿里云?放到任何人身上,都是一件無法接受的事。

      作為下屬,執行是鐵律,胡曉明還是接下了這個挑戰。

      事實證明,阿里云不僅看起來不靠譜,用起來更不靠譜。

      數據傳輸問題、計算穩定性問題、處理速度問題一樣都不少,各種錯誤層出不窮,各種 Bug 形式翻新,永不重復......

      最嚴重的時候,胡曉明帶著核心骨干直接堵到王堅辦公室,要求他“給個說法”。

      王堅也很無奈,只能拼命向他們道歉,然后派出所有的技術工程師,沒日沒夜地加班開發。

      北京的夏天本來就熱,當時測試系統的服務器又架在辦公室里,簡直像個大熔爐。而當時大廈的空調又用不了,還沒到七月份,程序員們就熱得撐不住了。為了避免中暑,他們從只能每天從冰場叫來兩個大冰塊,人工降溫。

      有一次馬云忙到很晚,發現阿里云的程序員一個都沒走。王堅告訴他大家每天都是如此。馬云驚了,這種環境還能加班?于是過幾天他們才搬到有空調的辦公室。

      每天都有無數Bug,睡覺都必須掙著眼睛。除了云計算團隊自身的煎熬,由于阿里云架構的不穩定,合作部門常常面臨大量的額外工作,有些同事終于忍不住了。

      在阿里巴巴的內網中,有人說他們真是一群豬隊友,有人直接指責“王堅就是個騙子”,有人說王堅根本不懂技術,只會天天畫餅,還有人提議盡快撤了這個沒有未來的部門。

      幾乎沒人相信他,除了馬云,王堅就是在這種環境下,艱難地扛了4年。

      在 2012 年的阿里云年會上,王堅一上臺就泣不成聲:“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的都多”。

      除了挨罵,更讓他痛心的是:4年里,有很多同事受不了這種艱苦,選擇離職。每離開一個同事,都像是在王堅心上插了一把刀,痛心疾首。

      如果王堅知道,再過1年,他們就能迎來光明,成為整個阿里的驕傲,那時的生活可能會不那么黑暗一些。

      很幸運。用王堅自己的話來說,他們用生命換來了這場勝利。

      阿里云,成了中國第一家擁有完整云計算能力的企業。有了阿里云,阿里巴巴得以擺脫對國外計算架構的依賴,也因為阿里云的誕生,讓日后的阿里巴巴在中國,乃至全世界有了更強大的底層競爭力。

      做一件事并不難,難的是堅持;

      堅持一下也不難,難的是當所有人都不相信你時,你仍然能夠堅持到底。

    所有人都說不可能

      滴滴程維:

      不停地努力,直到把事情做成

      2011年,程維還在阿里工作,杭州北京兩邊跑,經常因為打不到車誤機。他老家是山西的,有一次老家親戚來北京,定了晚上7點在王府井吃飯。5點半親戚就告訴他上車了,到了8點又打電話問他能不能開車去接。

      這樣的經歷一多,讓程維產生了創業的想法。他咨詢了周圍的人,所有人都覺得不靠譜。最主要的理由是:當時司機連智能手機都沒有,做打車軟件這種想法根本行不通。

      但是程維堅信,正是在市場基礎不成熟的情況下,創業才可能成功。

      他找外包公司迅速做出了最初的產品,但問題是,如果沒人用,產品就毫無價值。

      當時,北京有189家出租公司。他們定的目標是兩個月內突破1000個司機。結果40天里,還沒有一家出租車公司愿意和他們簽約。幾乎每家公司都會先問:你們有沒有交通委員會的紅頭文件?

      怎么可能有?只能軟磨硬泡。又過了幾天,終于有一家公司愿意合作。不過這家公司很小,只有70輛出租車。

      據程維回憶,當時他們也不知道滴滴到底有什么用,就是和推廣的兄弟喝酒喝高興了,覺得大家都挺不容易的,趁著酒勁答應的。

      出租車公司有了,就要開始給司機培訓。

      有一次是程維親自去,說得特別真摯,把自己都感動了。但是根本沒有司機在聽,他們都以為滴滴不過是新型的騙術。

      為了找到可能搭檔的技術合伙人,程維無所不用其極,到各個地方約技術人員談,甚至趁著大公司出狀況時去挖人墻角。但找了很長時間都顆粒無收,原因都是一樣:沒人相信這件事能成。

      幸運的是,最后有一個人通過微信群了解到他所做的事,半信半疑地加入了滴滴,他就是現在的CTO張博。

      車有了,人也有了,接下來要攻克最難的產品關。

      于是整個團隊晝夜通宵開發。累了就抽根煙,困了就地做俯臥撐提神。

      有一次,他覺得做得不錯了,自信滿滿地把產品拿給王興看。結果王興不留情面地提出了很多不足。

      這讓程維有些難過,事后回想起來,他說:我當時覺得那個設計真的挺垃圾的。

      程維和滴滴的早期團隊,就是這樣一天天熬下來的。

      直到2012年底,有一天北京的雪下得特別大。那個大雪的夜里,滴滴的訂單一夜之間過了1000單。

      從那以后,人們才漸漸開始接受和相信這個新東西。因為線上打車模式著實提高了他們的出行效率,而司機們也的確賺到了更多錢。

      說起這個轉折點,程維有些發怵地說:“如果沒有 2012 年的大雪,我也不敢想。”

      從早期的艱難求存,到現在將滴滴發展為百億級別的超級獨角獸,程維給我們留下了一個樸素而實用的經驗:

      “你會聽到很多質疑的聲音。當沒有人相信你的時候,你只有堅持和拼搏,不停地努力,一直到把事情做成”。

      市場不認可,老板不支持

      搜狗王小川:

      沒有一種堅持會被辜負

      2003年王小川剛研究生畢業,在搜狐從兼職轉成全職,之后他就接到了老板(張朝陽)的任務:給你6個人頭,把百度滅掉。

      搜狗立項的時候,王小川很清楚自己面臨的挑戰:

      搜索是一個正處于紅海的領域。百度當時已經做了5年之久,而且那時百度還是一個很少犯錯公司。遲到5年再追趕,還要干掉對手,簡直是以卵擊石。

      當時王小川也沒有太多的想法,毅然就踏入了這場搜索份額爭奪戰中。

      當時他們的小團隊,沒日沒夜沒有周末,除了吃飯睡覺便是工作,每天只睡4小時,常常倒在辦公室地板上就睡著了。

      但是,努力并沒有帶來太好的結果。用王小川自己的話來說:“我們做得非常不成功”。老板給的目標很明確:“干掉百度”,可是搜狗的市場份額只有非常小的個位數。

      后來,王小川意識到,在幾乎壟斷了市場份額的百度面前,只做搜索引擎是不可能有前途的。

      搜狗這時面臨著窮途末路的困境,這也逼得王小川不得不去做一件更難但至少有希望的事情。

      用戶在什么地方搜索?瀏覽器。大家打開 IE、首頁Hao123的時候,跳出來的都是百度搜索框,不是搜狗的。怎么辦?王小川一咬牙:做自己的瀏覽器。

      從2003年搜狗立項到2008年決定做瀏覽器,已經過去5年,王小川就像一個落魄的將軍,帶領一波又一波士兵試圖攻破百度的城池,但是損失慘重,打不下來。

      看到一點希望后,新的困境又隨之而來。當他把這個想法告訴老板的時候,張朝陽委婉地表示了拒絕:“IE有60%的市場份額,為什么微軟的Bing沒有成功?”

      在接下來的一年里,王小川都沒有再負責搜索業務。他也意識到,搜狗做了5年,沒有突破,現在又提出一個聽起來像是玩笑的想法,的確傷害到了老板的信心。

      但是,王小川并沒有放棄。他一直有一個執念,不管多難,一定要把搜狗做起來。在沒有控制權、沒有資源投入的情況下,他打起了“游擊戰”,一邊做著公司需要的視頻P2P項目,一邊從各個項目劃人做瀏覽器。

      一直堅持到2010年,搜狗瀏覽器有了一些起色后,搜狗搜索的量才開始逐步上升,兩年拿下了10%的份額。“輸入法——瀏覽器——搜索”的三級火箭模式,得到了市場的證明。

      到了2017年的第二季度,搜狗的移動端搜索流量增長50%以上,推動搜狗搜索整體流量比一年前增長24% 。由此,這個季度搜狗實現總收入人民幣14.5億元,較上年同期增長26% 。

      如今,搜狗的搜索流量增速和收入增速已經連續26個季度明顯高于競爭對手。在王小川的艱難探索下,搜狗已經建立了差異化競爭力,進入高速增長的快車道。

      據說,王小川曾經承諾:“搜狗不上市,我就不談戀愛”,不管是真是假,我們都可以從中看出王小川對這份事業的熱愛。搜狗是他在一次次的絕境中拼殺出來的成果。

      如果王小川的探索能給我們什么啟發,我想最重要的是:無論面臨何種困境,只要堅定持續地投入,未來一定會更好。

      其實,這三位企業家,都是我們其中的“一個”,并不遙遠。他們所承受的質疑、痛苦,在我們的人生中,也會以不同的方式出現。

      每個人都會遭遇各種各樣的艱難,我們需要時常從一些榜樣身上汲取力量,才能走得更遠。

      當你也和他們一樣,不被認可,舉步維艱的時候,希望你無論如何不要放棄,如果你撞到了南墻,那就把墻拆了,開辟一條新路。拼命地把一件事情堅持到底,你也將迎來光芒萬丈的時刻。





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