電視劇《延禧攻略》大結局了，劇雖播完，但熱度未減。從炎炎夏日追到秋高氣爽，其跌宕起伏的宮廷內斗戲讓人看得欲罷不能。
看完整個宮廷爭斗，你方爭罷我登場，反思我們的家居企業，從中可以尋找到哪些經營企業的心得?
讀懂《延禧攻略》的金句，深刻領悟如何更好的做企業......
1.書法，繪畫，琴藝，都可以后天彌補，可是眼界和氣度卻要數年浸淫。
想在錯誤的觀念里，找到正確的答案，難上加難!
定制家居行業的技術體系，制造后臺，供應鏈系統等等，都是需要時間去沉淀的，這種磨合往往不是花錢就可以搞定的。
資金，品牌推廣，廣告等等都是可以后天花大力氣來整合的，然而，定制家居行業的后天體系，則是需要時間、人才、訂單，甚至需要付出血的代價來完善的。
2.凡無能者皆被人踐踏，這是你一敗涂地的原因。
人們會同情弱者，但會支持強者，消費者只會為強者買單。
打造強勢品牌才是強者的終極表現!品牌理念并不是虛無的，或者只是說給消費者聽的漂亮話。企業應該圍繞品牌的核心理念，做出一整套產品、渠道以及營銷上的戰略戰術，真正在所有細節上貫徹品牌理念，才能讓消費者為之買單。空有品牌理念，沒有相應的產品和服務支撐，品牌理念只是空中樓閣。
3.永遠不為拋棄自己的人流眼淚，因為流了，沒用別人會笑話你，而且還于事無補。
市場永遠不相信眼淚!
市場不同情弱者，命運永遠掌握在自己的手中。以前的成就并不能代表你現在的輝煌。無論你創新過多么好的模式，也無論你打造過多么好的產品，更無論你運用過多么好的策略，如果不能與時俱進，被市場淘汰只是一個時間問題。延續以前的輝煌，讓自己變得更加強大，才是一個企業得以持續穩步發展的不二選擇。
4.在你看來，你所有的等待，都是在積蓄能量，時機一成熟，便會給你的敵人，致命一擊。
定制家居行業的“快慢理論”
快速擴張的背后一定是需要強大的體系來支持的，定制家居生產、技術、軟件及營銷是非常復雜的“系統工程”，全部都是專業活，并不能一蹴而就，沒有2-3年的行業沉淀及基礎體系支持，是無法穩健擴張的。
寧可前期“慢”，方為后期“快”。
5.哪怕是螻蟻也能撼動大象，凡欺人者，他日必為人所欺。
沒有哪個企業強大到無法被挑戰，也沒有那個企業弱小到無法去競爭。
所有強者，動態來看都是弱者!所以，弱者擁有挑戰強者的可能!
今天大的企業都是龐大的組織，但哪個不是有一幫人要養活，哪個不是戰戰兢兢如履薄冰!這些都是強者必須要付出的代價!
當你處于低谷的時候，任何方向都是向上的方向!
這時候，只要你努力，情況絕不會比現在更壞!
變化是弱者反轉的戰略性機遇!
今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起，一旦找準定位和方向，快速反擊，后來者居上。
6.滄海桑田，世事變幻，從前山峰巒起，將來一馬平川，這個世上哪有一成不變的道理啊。
變化中抓住“不變”的主線 不變中利用“變化”的力量
毛澤東說：“秀才用兵，必敗無疑。”原因是他說的秀才只知道書本上的道理，卻不知道現實中沒有一次出現的情況和書本上是完全一致的，你想打勝仗，沒有別的辦法，只有根據你的情況去創新，去隨機應變。這個世界上唯一不變的是變化，在商戰中就更是如此。
當今市場的競爭，互聯網的影響、資本市場的介入、房地產精裝修的大范圍實施，都在不同程度上影響著企業的經營決策，所以我們要與時俱進，以變應變。
7.天道不公，世道無情，要想不為魚肉，只能我持刀俎。
人，拼死也要脫離社會底層; 產品，一定要擺脫低價競爭
價格高低不是一個純粹的定價問題，而是營銷的核心問題。營銷大師科特勒說：“你不是通過價格出售產品，而是出售價格。”老師說：“推銷是通過價格把產品賣出去，營銷是通過產品把價格賣出去。”
價格以及圍繞支撐價格所開展的營銷活動，構成了營銷體系。低價還是高價，其實是推銷與營銷的區別。
我們經常看到，低價決定了營銷的核心要素只能是價格，因為低價無法支撐其他營銷活動。高價決定了它的營銷活動可以是豐富多樣的，這是由價格所產生的政策空間決定的。
所以高價往往打敗低價，并且有話語權，有持續的競爭力。
8.依附于強者，不如自己變成強者。得失心如此之重，又怎么能贏呢?
與強者差異，才能與強者并行!
真正聰明的人，或許本身并不會刻意依附強者，不會把希望完全寄托在強者身上，而是讓自己成為真正的強者。
市場的競爭越來越激烈，如果我們繼續走連鎖加盟的模式，前面已經有索菲亞，歐派等高手如云，不如換個思路，不依附于這些強大的對手和其模式，可以從OEM、工程配套、O2O電商等等多個渠道去突破，也還有機會成長為細分市場的領軍品牌。
9.所有的危機只要把握得好，就可以變身進身之階。
別拒絕痛苦，那無濟于事，就如同別拒絕空氣一樣;接納痛苦，使你痛苦者必使你強大。
10.人生有很多重大的選擇 ，是不會給你機會再回頭的。
企業在關鍵時期的關鍵決策，有時候決定了企業的生死!
關鍵決策有多重要?百度李彥宏說過，“技術本身不是唯一決定性的因素，商戰決策才是決勝千里的關鍵。”
眼下的外部環境里的各種企業競爭優勢的取得更多取決于企業對于各種機會的敏銳的洞察力和迅速的決策能力和行動能力，就是說，速度變得比效率更重要了，因為，這是一個信息泛濫和知識主導的經濟環境，是更多的需要智慧和理性的時代，給我們犯戰略性錯誤的機會非常少了。
決策往往是頂層設計，對企業的成敗有時甚至是決定性的，無論對錯，市場不會給我們重頭再來的機會!
